來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2025-01-15 19:14:42

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沒過多久廚師又跑回家過年了，發(fā)布她倆就自己下廚炒菜。

這樣在看到患者的一個病情完整數(shù)據(jù)圖后，足協(xié)醫(yī)院和其他醫(yī)療服務(wù)方就可能將焦點從治病轉(zhuǎn)為預(yù)病及健康管理，足協(xié)從而節(jié)約巨額的醫(yī)療支出和改善生活質(zhì)量。導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的原因是個人健康數(shù)據(jù)一般是不會提供給患者本人的，杯海報勞所以他們不能及早發(fā)現(xiàn)并調(diào)整自身情況，只有當(dāng)生病時才會去就醫(yī)。

不過雖然數(shù)據(jù)分析在醫(yī)療的應(yīng)用存在一些抑制因素，發(fā)布但相比過去的診療方式，我們可以看到大數(shù)據(jù)在當(dāng)今診療過程中的意義。還有一系列問題亟待解決，足協(xié)比如缺乏激勵、機構(gòu)改革困難、技術(shù)人才短缺、數(shù)據(jù)共享挑戰(zhàn)和法規(guī)監(jiān)管。杯海報勞這種模式在推進(jìn)科技和藥物開發(fā)中非常有價值。

發(fā)布支付方支付方可以使用數(shù)據(jù)分析來促進(jìn)整個醫(yī)療系統(tǒng)的價格透明度。不過在醫(yī)療領(lǐng)域卻又是另一番景象，足協(xié)因為法規(guī)會對此進(jìn)行約束，從而產(chǎn)生阻礙。

杯海報勞醫(yī)療保險公司也可以通過數(shù)據(jù)來了解他們的客戶。

但同時，發(fā)布這個可能性要比5年前設(shè)想的大得多。諸如去年許多“偽愛國人士”炮制了一場“抵制肯德基”的所謂愛國行動，足協(xié)在他們別有用心的錯誤指導(dǎo)下，足協(xié)使得許多不明真相的愛國群眾成為了他們的槍手，嚴(yán)重干擾了肯德基的正常經(jīng)營活動，并在惡性事件中造成了不良的社會影響。

從嘉老師公布的數(shù)據(jù)我們看到：杯海報勞知乎的200位種子用戶分布領(lǐng)域多為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者(63人)、杯海報勞程序員(27人)、產(chǎn)品經(jīng)理(17人)、投資人(10人)、媒體人(10人)其他(藝術(shù)、教育等10人)。關(guān)于內(nèi)容，發(fā)布我們覺得有一個“1%定律”：從人群的角度來看，100個人里面有1個意見領(lǐng)袖。

而從現(xiàn)實來說，足協(xié)知乎用戶被廣為人知的一個標(biāo)簽是“年薪百萬”，換句話說則是其用戶具備較高價值，屬于當(dāng)前中國社會的高學(xué)歷高收入人群。所以關(guān)鍵是要做得早，杯海報勞把那1%的意見領(lǐng)袖牢牢抓住，杯海報勞同時還要確保機制公平、上升渠道通暢，讓新用戶也有機會成長為意見領(lǐng)袖——時間的積累就是護(hù)城河。