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張?zhí)m的兒子汪小菲后來(lái)回憶:年內(nèi)那時(shí)候住平房,冬天要生爐子,晚上就把三塊煤壘起來(lái),都燒得紅紅旺旺的,才敢上床睡覺(jué)。
那么,開(kāi)始顆未來(lái)診療的具體路徑又是怎樣的?持續(xù)性監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;最大限度地提高診療服務(wù)的價(jià)值;針對(duì)每個(gè)個(gè)體提供個(gè)性化的治療方案。在支付方、兩年服務(wù)方和制藥企業(yè)之間建立新的合作關(guān)系,并搭建可能對(duì)提高價(jià)格透明度有所幫助的新的績(jī)效薪酬模式。
據(jù)統(tǒng)計(jì),行星數(shù)據(jù)分析體現(xiàn)的價(jià)值還不到5年前預(yù)估潛在價(jià)值的30%。如合同研究組織(Contractresearchorganizations)比5年前應(yīng)用更廣泛,親密以前是使用統(tǒng)計(jì)工具改善臨床試驗(yàn)管理,現(xiàn)在可以從數(shù)據(jù)中得出更多結(jié)論。 數(shù)據(jù)分析在5大領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)的潛在價(jià)值占比(2011年)此外,接觸數(shù)據(jù)分析還創(chuàng)建了幾大顛覆性創(chuàng)新模式。
對(duì)于制藥企業(yè)來(lái)講,地球算是取得了更大進(jìn)展,許多公司應(yīng)用數(shù)據(jù)分析助力研發(fā)。制藥企業(yè)需要做的是,年內(nèi)創(chuàng)新他們的商業(yè)模式,為小范圍的目標(biāo)人群提供精準(zhǔn)的治療方案。
基因組測(cè)序的成本下降,開(kāi)始顆蛋白質(zhì)組學(xué)的出現(xiàn),以及實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)技術(shù)的發(fā)展有可能產(chǎn)生出一種新的超精細(xì)化數(shù)據(jù)。
使用這些精細(xì)化數(shù)據(jù),兩年可以確定量身定制的個(gè)人治療方案。畢勝的規(guī)劃中,行星五個(gè)品牌誰(shuí)能從市場(chǎng)殺出,資源就向誰(shuí)傾斜。
畢勝原以為財(cái)務(wù)自由就是心靈自由,親密后來(lái)發(fā)現(xiàn)不是這樣,親密人一旦失去目標(biāo),越是生活空虛,內(nèi)心的緊迫感越強(qiáng),人也越痛苦,“出來(lái)之后的一年半,是最痛苦的一年半。“這時(shí)候,接觸說(shuō)好聽(tīng)的,找一些志同道合者,說(shuō)不好聽(tīng)的,就是先忽悠一批人。
后記賣掉樂(lè)淘網(wǎng)后,地球畢勝很少和圈內(nèi)朋友聯(lián)系,連其最堅(jiān)定的支持者雷軍都不知道他在做什么。投資了4.5億的樂(lè)淘,年內(nèi)自此淡出了人們的視野。
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