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行業(yè)網(wǎng)站論壇(包括B2B推廣):吉利占據(jù)自己的行業(yè)相關(guān)網(wǎng)站,B2B推廣平臺是大多數(shù)朋友的理想選擇,后期會擴展到地方網(wǎng)站論壇相關(guān)版塊。
一個電商老板喝醉后,星越新車在微博上大罵畢勝,因為員工看了畢勝的演講視頻,第二天辭職了。市場上假貨充斥,全新起亞搶先“我印象特別深,當時周星弛的《長江7號》,那個七仔,我們跟正版合作要700多元,我們家門口地攤賣7塊多,一模一樣的。
畢勝說,雷凌領(lǐng)銜我不是沒激情,我是不知道該干啥。他是百度早期高管,上市在商場上朋友眾多,大家都愿意給他面子。相比于代銷品牌30%的毛利,吉利自有品牌的毛利可以達到60%-70%。
雷軍對他說,星越新車你看人家陳年比你大多了,看看人家的激情。因為享受三包,全新起亞搶先退回來時候安排入庫質(zhì)檢,打開之后發(fā)現(xiàn)是半塊磚頭,畢勝說每年收到的磚頭可以砌一堵墻。
這樣的用戶有多少?畢勝說,雷凌領(lǐng)銜一年賣了100萬雙鞋,有10萬人這么干。
一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為何要自毀長城?“我不想傳遞很多假大空的東西,上市我想傳遞一些比較真實的東西。在畢勝看來,吉利上述成本都是剛性成本,就算你當了業(yè)內(nèi)老大,就算你流量成本降下來了,也還是虧。
期間,星越新車樂淘開始入駐天貓、京東、亞馬遜等開放平臺,官網(wǎng)只賣自有品牌。面對物流環(huán)節(jié)的不完善,全新起亞搶先想明白了兩個問題后,2011年11月,畢勝在中歐商學院拋出了“垂直電商騙局論”。
這還不算什么,雷凌領(lǐng)銜更有甚者拿到產(chǎn)品后,說不合適要求退貨。畢勝的規(guī)劃中,上市五個品牌誰能從市場殺出,資源就向誰傾斜。
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