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這也在某種程度上推動著企業(yè)制度變革,印度用消驅動經濟運行的效率提升。
第三個坎,防疫企業(yè)級服務確實還是一個大資本投入的市場,不是說幾百萬幾千萬就能搞定的。近日,毒水陳諫接受了B2B圈采訪,毒水他結合在企業(yè)級服務20多年的工作積累和創(chuàng)業(yè)經驗,分享了對近幾年企業(yè)級服務爆發(fā)動因、2B和2C創(chuàng)業(yè)差異以及企業(yè)級服務如何深入與行業(yè)結合上等諸多問題的看法,希望對在企業(yè)級服務領域創(chuàng)業(yè)者有所啟發(fā)。
第三個不同的地方是,噴返2C是砸錢和燒錢的項目,要砸入市場往往需要打很大的廣告,第一時間占領市場。你要通過一整套可以落地的方案、鄉(xiāng)民方法論等去教育客戶,鄉(xiāng)民在營銷體系建設這塊,中國還沒有可以參考、學習的SaaS公司,這就需要我們在不斷的實踐中成長。所以在這一塊來講的話,印度用消企業(yè)的需求是很旺盛的,只是現(xiàn)在找到了一種解決這種需求的思路。
中美年輕人進入2B領域創(chuàng)業(yè)的差異中國和歐美國家最大的不同在于,防疫歐美國家的企業(yè)標準化程度很高,基本上它運營模式是可以預知或是簡化的。如何增強企業(yè)級服務的營收能力企業(yè)級服務做到盈利是非常非常難的,毒水包括國外一些公司,有的做了10多年,也還在虧損的狀態(tài)。
2C往往想出一個創(chuàng)意,噴返抓住一個點,很小的項目可以把它做大。
另外,鄉(xiāng)民2C這塊機會已經非常少了,資本在培育一些新的熱點,資本一進來,行業(yè)也隨之熱起來了。部分企業(yè)對人才的需求趨向于短期化、印度用消階段性與年輕化之所以如此,印度用消還在于當前從傳統(tǒng)企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)科技新興企業(yè)的組織架構來看,對人才的需求趨向于短期化、階段性與年輕化。
防疫時代變化的不確定性讓自由職業(yè)者選擇的這條路是一條充滿希望但又看不到遠方終點的荊棘之路。這種階段性的裁員潮對應著當前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對于人才的需求:毒水許多崗位與人才需求其實是偏向階段性的與短期的,毒水很多狼性企業(yè)也表示不養(yǎng)閑人,當然,在許多核心崗位上的人才的需求依然是長期與持續(xù)性的。
說到底,噴返自由職業(yè)與創(chuàng)業(yè)又有不同,它更多是依賴興趣與特長以及專業(yè)能力與知識來驅動而不是商業(yè)模式來驅動的,是一個人的創(chuàng)業(yè)。鄉(xiāng)民所以我們看到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)幾乎每年都會出現(xiàn)裁員潮。
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