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document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、霍普電商、站長,掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼,定期抽大獎。4、大學以民宿業(yè)主為代表的鄉(xiāng)村創(chuàng)客精英化模式實際上進入門檻較高、不容易復制。
在后續(xù)的《當我們談論鄉(xiāng)村旅游的時候,全球確診我們在談什么?》(下)中,全球確診筆者將試圖基于場地—內(nèi)容—消費者三元要素的消費場景體系來探討如何在鄉(xiāng)村旅游項目的開發(fā)過程中進行資源判斷、產(chǎn)品生態(tài)構(gòu)建以及輕重資產(chǎn)搭配,進而在多個方面提升效率,乃至實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的良性循環(huán)。 從管理學角度來講,新冠核心問題在“效率”。如果將1986年中國第一家農(nóng)家樂“徐家大院”在成都的誕生作為鄉(xiāng)村旅游的“創(chuàng)世紀”的話,肺炎三十年后的中國鄉(xiāng)村旅游則已經(jīng)發(fā)生了脫胎換骨般的變化。
這兩個故事,病例盡管其意圖各有不同,病例但都說明了鄉(xiāng)村旅游的一個基本邏輯:某種角度而言,鄉(xiāng)村旅游的興起是城市化發(fā)展的必然結(jié)果!一方面,鄉(xiāng)村旅游的消費需求具有鮮明的時代特征:城市居民想擺脫緊張的節(jié)奏,遠離霧霾彌漫的城市、擁擠的街道、狹窄的居住空間和不安全的食品;另一方面,精神上又追求修身養(yǎng)性、返璞歸真的文化傳統(tǒng),“鄉(xiāng)愁”在東西方均具有顯著的普世價值,這是決定鄉(xiāng)村旅游有著巨大發(fā)展前景的經(jīng)濟和人文基礎。傳統(tǒng)的項目規(guī)劃、突破投資和運營模式已經(jīng)越來越無法適應排浪式消費帶來的同質(zhì)化競爭、突破個性化消費帶來的產(chǎn)品細分以及日益多元化的市場環(huán)境,對于鄉(xiāng)村旅游開發(fā)運用企業(yè)而言,如何處理好輕、重資產(chǎn)的平衡關(guān)系,如何合理設計投資運營體系,如何面對市場需求的變化和產(chǎn)品、服務快速迭代,這些新的趨勢顯然已經(jīng)對企業(yè)的管理架構(gòu)、組織體系和人力資源提出了更高的要求。
2、約翰鄉(xiāng)村旅游季節(jié)性特征:約翰鄉(xiāng)村旅游受季節(jié)、氣候和水土的影響較大,傳統(tǒng)鄉(xiāng)村旅游大多以自然風貌、勞作形態(tài)、農(nóng)家生活和傳統(tǒng)習俗為主,倡導親近自然,戶外活動較多,降水、氣溫、風力等氣候因素均對游客出行形成一定制約,加之植被景觀、生態(tài)環(huán)境的季節(jié)更迭,因而,在不同的地區(qū),游客的最佳體驗時間往往大相徑庭。
在左馭資本董事劉洋先生撰寫的《鄉(xiāng)村旅游投資機會》一文中(點擊題目閱讀原文),霍普從旅游需求、霍普旅游資源和要素價格三個方面全面解析了鄉(xiāng)村旅游資本涌入的根本原因,同時,以民宿業(yè)態(tài)為例分析了行業(yè)生態(tài)復合化的發(fā)展趨勢,并介紹了左馭在浙江管理的鄉(xiāng)悅基金的布局和投資模式。四、大學后續(xù)這一篇,我寫了大概5000多字吧,是對自己半年多的review,不寫完我都不知道自己能扯這么多。
總結(jié)來說,全球確診我的工作內(nèi)容包含這幾塊:全球確診(1)內(nèi)容產(chǎn)出:作為文案小公舉,要做得了文藝青年也當?shù)昧嘶罕?,要走得了大氣促銷風,偶爾也要寫羞羞葷段子。半年多,新冠我的第一份正式工作,996的正常工作時長,常常加班到十一二點,小伙伴一個個離開,鬼知道我是怎么堅持過來的,但是我堅持下來了。
剛?cè)肼毜臅r候,肺炎我覺得轉(zhuǎn)手繪特別美,肺炎想做一個專題,當時被嘲笑品位低,就沒有做,后來某一個同學做了這個,效果驚人,這就變成了一個最大的類目。一、病例什么是運營既然我寫的是運營招數(shù),按理來說首先要下定義,但我真的不知道。
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