來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2025-01-19 23:07:54

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　　我突然有種感覺，神秘現(xiàn)在風(fēng)生水起的這些客戶端，神秘為了搶奪地盤下血本扶持自媒體，等養(yǎng)肥了，保不準(zhǔn)也可能會收費(fèi)吧，畢竟——推薦是流量的保證，這是一個博弈的過程。

好的設(shè)計師是品牌的靈魂，女作但只有靈魂的東西真的不能稱之為品牌。小二權(quán)力太大今年格外的與眾不同，家收自從大點(diǎn)的活動改為人工審核，家收就變成了內(nèi)定，這點(diǎn)大家都心知肚明，這幾年一路跟著馬云走過天貓，天貓的大環(huán)境變了，小二權(quán)力太大，想讓誰上活動就讓誰，要是沒有路子，搶購是絕對過不去的，上來上去就那幾家再做，那些高管就真的看不見嗎?如果，我是說如果，我們沒了廣告費(fèi)，沒了運(yùn)營和推廣的人員工資，沒有競價排名的廣告和活動，專注把產(chǎn)品做好，把服務(wù)做好，把售后做好，那將又是一個什么樣的局面呢?除了馬先生的規(guī)則，說來說去的問題還有資源不公的問題，同一個平臺，大家都繳費(fèi)了，為什么一些關(guān)系好的天貓店鋪就能享受大量優(yōu)質(zhì)的資源呢，憑什么線上也開始搞人際關(guān)系了,所以最重要的問題是要監(jiān)管，不能讓權(quán)力部門太任性了，讓整個平臺資源都公平公正一點(diǎn)兒，給所有在平臺上經(jīng)營的商家一個平等的機(jī)會!這難道不是馬先生應(yīng)該長期構(gòu)建的良性生態(tài)圈嗎?去年天貓男裝店有12000多家，今年只剩9000多家，那幾千家都玩不動了，那只是男裝類目，其他類目更是數(shù)不勝數(shù)，好多已經(jīng)傾家蕩產(chǎn)，甚至家破人亡，我是萬千虧損商家的其中一個，我用我的方式為正在掙扎在天貓坑里的他們代言。

不給天貓商家錢就沒有流量還是一起看我的這2倍的倍率是虧是賺，入超仔細(xì)推算過我的毛利率是10%，入超以下圖形剖析： 再上傳一張剛剛工廠發(fā)給我的7月份的出貨單，像這樣的單子文件夾已經(jīng)一大摞了呢，去年的今年的，不要臉的欠著，不是有人說要想成功必須做到1：堅持;2：不要臉;3：堅持不要臉。其實好多別的平臺不需要這些職位，馬化有的不需要客服，有的甚至不需要美工，只要你有好的產(chǎn)品，這個平臺就負(fù)責(zé)幫你賣了。神秘寫明白了就知道自己原來為什么虧了。

感謝關(guān)注我的人，女作再次跪求人艱不拆。所以你說呢?首先要想賺錢除了提高銷售倍率和降低庫存外，家收便沒有辦法了，家收然而提高銷售價自然會影響到銷售，由于我沒有線下大牌那么知名，肯定不會考慮，其次占成本比重最大的就是天貓了，除了5%的扣點(diǎn)以外，廣告費(fèi)才是它最吸金的地方，很多人不明白，為什么要打廣告?如果不打廣告，在天貓根本就找不到這個品牌。

我不走低價，入超堅決不做假貨我不走低價位，入超堅決不做假貨，共用一線品牌的面料，賣親民的價格，做設(shè)計師品牌是我的夢想，只是誤入平臺，虧了這么多錢，如今求生不得求死不能。

先講一下我的專業(yè)先說我專業(yè)的，馬化我是設(shè)計師，馬化我對于品牌價格的套路也算門兒清的，用我的專業(yè)跟大家聊聊一件衣服的賣價是怎么算出來的吧，工廠自有品牌一般銷售倍率為2-2.5倍，知名品牌倍率為出廠價的3-4倍，千萬不要以為這個倍率很高了，同一品牌的同一件衣服在二線商場價格的倍率為出廠價的5-8倍，一線商場為6-10倍，所以單就這點(diǎn)來說，天貓的性價比還是不錯的。對于廣大站長(部分資質(zhì)夠進(jìn)VIP俱樂部的自媒體也算)來說，神秘這幾乎是一個被設(shè)定好的必選題——要么交錢跟著我玩，要么出局。

最近的很多報道都指出了公關(guān)公司和部分企業(yè)PR，女作可能是受百度取消新聞源影響最大的一個群體，這和他們的考核方式直接相關(guān)。取消新聞源到底有多大影響?是不是真意味著某時代的結(jié)束、家收某時代的開始?是不是真意味著這是一場要革掉很多人命的運(yùn)動?為了更清晰地闡述觀點(diǎn)，家收我們不妨來看看取消新聞源可能會影響哪幾類群體。

不錯，入超百度這次又是來刷存在感的，這是第一層套路。各位，馬化看出這里面的門道了嗎?這意味著，馬化百度拋棄掉新聞源機(jī)制(至于有多大影響，我們稍后再說)，又重新構(gòu)建了一套新的機(jī)制，把雞蛋從一個要“破掉”的舊筐子拿到了新框里，更狠的是，在這個新框里，你可能要付費(fèi)才有可能進(jìn)階到VIP2甚至VIP3，以爭取到足夠的競爭籌碼。