來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-01-20 03:18:58

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　　2015年，拉卡勒汽車分時(shí)租賃開始在國(guó)內(nèi)逐漸升溫，拉卡勒雖然“共享經(jīng)濟(jì)”概念的興起為其加持，但最重要的原因，還是政府對(duì)新能源汽車行業(yè)補(bǔ)貼政策的大力推動(dòng)。

餐飲眾籌失敗的原因在于：澤特總分餐飲眾籌周期長(zhǎng)，澤特總分需要長(zhǎng)期持續(xù)經(jīng)營(yíng)和實(shí)物眾籌完全不同，實(shí)物眾籌最后的結(jié)果是，給參與者兌現(xiàn)一款產(chǎn)品、一本書或者一款包，只要拿到產(chǎn)品，眾籌就算結(jié)束。 那么問(wèn)題來(lái)了：世界森納如此一個(gè)深諳90后心理的品牌，世界森納生命周期為什么這么短?加盟店雜亂，管理困難目前，“水貨”營(yíng)業(yè)的店面中，有7家是直營(yíng)店，其余的23家均為加盟店。

晉級(jí)加盟模式帶來(lái)的管理問(wèn)題或是造成“水貨”經(jīng)營(yíng)困難根本的原因。3餐飲眾籌代表印象湘江2014年，拉卡勒印象湘江餐廳，由102個(gè)股東眾籌創(chuàng)立，不到四個(gè)月的時(shí)間銷售額突破了200萬(wàn)元。號(hào)稱500萬(wàn)元買秘方，澤特總分在雕爺牛腩能和大咖同吃一口咖喱等等，很多餐飲老板不斷推陳出新，試圖用營(yíng)銷抓住眼球。

有了這樣的思路，世界森納水貨的其他做法，比如在餐廳表演節(jié)目，擲骰子選菜等等，本質(zhì)上都一樣：要讓90后玩起來(lái)，動(dòng)起來(lái)，跳起來(lái)。2營(yíng)銷創(chuàng)新代表雕爺牛腩說(shuō)到營(yíng)銷創(chuàng)新，晉級(jí)繞不開雕爺牛腩，其堪稱“互聯(lián)網(wǎng)餐飲”的鼻祖。

資金斷鏈、拉卡勒債務(wù)纏身讓這家曾轟動(dòng)一時(shí)的眾籌餐廳戛然倒下。

而在開店高峰期，澤特總分加盟店的數(shù)量更多，一度近九成為加盟店。此時(shí)友友用車的業(yè)務(wù)已經(jīng)停止，世界森納只能關(guān)停線上服務(wù)。

友友用車無(wú)法拿到新能源汽車營(yíng)運(yùn)牌照，晉級(jí)只能通過(guò)以連車帶牌一起長(zhǎng)租的方式從綠狗租車、晉級(jí)北汽等租賃公司或者車場(chǎng)租賃新能源汽車，在北京地區(qū)一共投放了300輛。缺乏資金，拉卡勒讓友友用車無(wú)法將這套模式持續(xù)實(shí)踐下去，也永遠(yuǎn)無(wú)法證明到底何時(shí)才能將其真正跑通。

”在采訪中，澤特總分李宇一直在反復(fù)強(qiáng)調(diào)自己仍對(duì)汽車分時(shí)租賃市場(chǎng)非常有信心：這一定是未來(lái)的方向，只是還沒有到爆點(diǎn)而已。如果能夠重來(lái)一遍的話，世界森納我們是應(yīng)該要盡早去抱戰(zhàn)略投資者的大腿。