來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-01-22 02:01:59

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　　綜上所述，李迅雷2017年是棋牌行業(yè)的元年，同樣也是競爭非常激烈的一年。

最新出版的《騰訊傳》透露，李迅雷馬化騰無數(shù)次想把騰訊賣掉。李迅雷這是在不確定中間給員工確定性。

CEO未來時未來的路徑，李迅雷我覺得一個CEO要能做到下面三點，公司的長久發(fā)展就有可能有保障。李迅雷劉邦的任何事情都是讓團隊參與的。人的思維有窮人思維和富人思維之分，李迅雷CEO一定要有富人思維。

“如果讓我一切從頭開始，李迅雷我會做得比現(xiàn)在還要好太多，因為我有過太多教訓和經(jīng)驗。騰訊之所以能活下來，李迅雷主要靠著當時中國移動、中國電信SP戰(zhàn)略，每年收幾千萬的收入。

負面的思維，李迅雷即使碰到一個漂亮的女生來追我，都擔心她是不是看上我的錢。

 洪泰基金創(chuàng)始合伙人俞敏洪現(xiàn)場演講當天，李迅雷總共有126家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人到會。有一個細節(jié)，李迅雷韓信借軍功讓劉邦封他為“假王”，劉邦是不愿意的，但被張良踩了一腳，立刻變成了假意說“要封王就封真王”。

CEO最重要的是學習能力：李迅雷一是專業(yè)的能力，二是潛在能力。CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中，李迅雷始終能給團隊信心，這點很重要。

李迅雷新東方的老師恰恰看上了我這一點(笑)。公司的長遠發(fā)展，李迅雷任何保障都是有限制的。