來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2025-01-23 02:21:41

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芯片　　 　　蘋果搜索廣告關(guān)鍵字重復(fù)錯誤　　 　　最后我們添加的關(guān)鍵字?jǐn)?shù)量最多為389個。

然而受創(chuàng)業(yè)公司起點(diǎn)低，不能趕成本預(yù)算有限等現(xiàn)實因素的制約，不能趕尋找第三方SCRM公司進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作則為最優(yōu)選擇;其次，在實時性互動方面，新媒體是以數(shù)字信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以互動傳播為特點(diǎn)，是一個能做到有效互動、深度反饋、數(shù)據(jù)營銷的全新平臺，因此擁有一個能夠?qū)崟r互動和響應(yīng)并與用戶精準(zhǔn)溝通的SCRM平臺非常有必要。類似高曉松的“曉說”、上蘋“秦朔的朋友圈”、上蘋咪蒙、papi醬、羅振宇的“羅輯思維”等網(wǎng)紅的專業(yè)化運(yùn)作方式將成為內(nèi)容的主流生產(chǎn)方式，同時也有像“一條”這樣的主打生活短視頻的互聯(lián)網(wǎng)新媒體，不斷以創(chuàng)新有趣的內(nèi)容塑造和鞏固自媒體公信力。

由媒體創(chuàng)業(yè)想到的那些事目前，日企大部分以內(nèi)容管理為出發(fā)點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)公司要想實現(xiàn)快速在市場上立足和實現(xiàn)業(yè)務(wù)快速增長，日企最關(guān)鍵的問題則是用戶導(dǎo)向和差異化產(chǎn)品，歸根結(jié)底則是解決粉絲流量的問題，從而更加有效和有目的性地進(jìn)行用戶管理，特別是對于在當(dāng)今雨后春筍般誕生的自媒體創(chuàng)業(yè)公司，“一條”的經(jīng)驗可以說具有很大的借鑒意義，我們可以從中窺視出客戶管理在新媒體行業(yè)運(yùn)用中的一些顯著特點(diǎn)。通過深挖內(nèi)容管理與大數(shù)據(jù)采集兩大核心領(lǐng)域，芯片群脈SCRM助力“一條”以核心功能模塊構(gòu)建為基礎(chǔ)，芯片以微信服務(wù)端口為起點(diǎn)，逐步打造精細(xì)化會員管理機(jī)制，成功實現(xiàn)了龐大數(shù)量級的粉絲系統(tǒng)化管理，帶來了銷售額的顯著性增長，為“一條”在自媒體乃至整個新媒體領(lǐng)域樹立起行業(yè)標(biāo)桿起到了巨大的推動作用。 群脈SCRM新媒體解決方案新媒體中的佼佼者——獨(dú)樹一幟的“一條” 一條如上所述，不能趕“一條”正是在此趨勢下應(yīng)運(yùn)而生，不能趕在微信公眾號上以每天八條的節(jié)奏，發(fā)布原創(chuàng)短視頻，其以鏡頭緩慢，趨于靜態(tài)，強(qiáng)調(diào)布景與擺設(shè)的雜志化視頻，明顯區(qū)隔于其他視頻節(jié)目。

 群脈：上蘋內(nèi)容管理+大數(shù)據(jù)采集對于“一條”這樣的創(chuàng)業(yè)新媒體平臺，上蘋時間與機(jī)會成本則是上升發(fā)展的最大瓶頸，為了解決這個問題，同時更好地管理線上龐大的用戶，“一條”攜手群脈SCRM打造會員管理新玩法，構(gòu)建微信用戶活躍度采集，菜單管理關(guān)鍵字回復(fù)，內(nèi)容管理等模塊，運(yùn)用大數(shù)據(jù)建立“用戶畫像”，幫助“一條”更深層次的了解每一位客戶，為客戶提供更個性化的產(chǎn)品和更高質(zhì)量的服務(wù)，同時利用和激發(fā)老客戶的社會影響力，擴(kuò)充更多新流量，實現(xiàn)廣泛的線上推廣、引流和流量變現(xiàn)，并運(yùn)用標(biāo)簽對客戶進(jìn)行分組管理，最終達(dá)到精細(xì)化運(yùn)營和場景化銷售。新媒體以社會化媒介為基礎(chǔ)，日企將內(nèi)容的創(chuàng)作與分發(fā)進(jìn)行了有效社會化分工，日企特別是在讀者的興趣取向研究方面，需要成熟的SCRM平臺持續(xù)捕捉客戶數(shù)據(jù)，實時地去創(chuàng)造、定制和推送一些更符合讀者口味的、最優(yōu)化的內(nèi)容。

群脈SCRM認(rèn)為，芯片隨著國內(nèi)媒體行業(yè)繼續(xù)洗牌，芯片將有更多傳統(tǒng)媒體人投身于現(xiàn)在越炒越熱的自媒體，相比以整合既有資訊、以搞笑逗樂為主、帶有濃厚草根氣息的自媒體，聚焦高質(zhì)量原創(chuàng)性內(nèi)容生產(chǎn)的自媒體將更容易獲得資本注意，并贏得更高估值。

小結(jié)作為新媒體生態(tài)環(huán)境下孕育的一支生力軍，不能趕“一條”在面對互聯(lián)網(wǎng)浪潮洶涌席卷，不能趕自媒體行業(yè)群雄并起的背景下獨(dú)樹一幟，通過社交化的客戶管理方式，充分發(fā)揮其核心優(yōu)勢，以順應(yīng)科技化生活的發(fā)展方向?？赡苁俏耶?dāng)過老師，上蘋其實當(dāng)老師的人很多，但是能講、會講的，真不多。

 我們總是在抱怨我們的教育體制如何如何與美國有差距，日企其實研究比較下來，日企兩國最大的差距就在于教育中的習(xí)和用，中國的教育更重視知識的紙面考核，美國的教育更傾向于知識的實踐應(yīng)用。 前些日子坤鵬論一直在談學(xué)習(xí)的事情，芯片特別反對將碎片化學(xué)習(xí)做為自己主要的學(xué)習(xí)手段，今天就這個話題再細(xì)細(xì)分享一下吧。

不能趕可教的觀點(diǎn)能夠加快領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)人的過程。坤鵬論由三位互聯(lián)網(wǎng)和媒體老兵封立鵬、上蘋滕大鵬、江禮坤組合而成，坤鵬論又多了位新成員：廖煒。