來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2025-01-23 03:04:53

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　　 　　7、拉內(nèi)如何跟蹤應(yīng)用內(nèi)購買　　使用第三方平臺，拉內(nèi)并在APP中設(shè)置相關(guān)自定義歸因代碼，以跟蹤用戶在蘋果競價廣告里安裝應(yīng)用后所做的一些操作。

對于電商運營人員來說，華達(dá)通過綜合分析各個區(qū)域的數(shù)據(jù)，華達(dá)掌握用戶的需求和關(guān)注度，及時調(diào)整優(yōu)化廣告位，使其實現(xiàn)最大價值，這也是提升銷量最有效的途徑。廠測呈我們通過2張圖為大家分析一下如何指導(dǎo)優(yōu)化廣告位。

站內(nèi)廣告運營分析不僅僅是對站內(nèi)重點活動的區(qū)域、員工陽性圖片進行分析，還可以分析整個網(wǎng)頁每一個區(qū)域所帶來的點擊、轉(zhuǎn)化等數(shù)據(jù)。AD-1的位置實現(xiàn)的轉(zhuǎn)化明細(xì)數(shù)最多，拉內(nèi)點擊量最高.AD-2的位置實現(xiàn)的轉(zhuǎn)化量次之，拉內(nèi)但與AD-3相比，點擊量遠(yuǎn)高于AD-3，再對比二者的轉(zhuǎn)化明細(xì)數(shù)，不難發(fā)現(xiàn)AD-3的位置所帶來的轉(zhuǎn)化好于AD-2。如下圖所示:（我們截取某用戶的網(wǎng)站首頁）通過上圖我們可以看：華達(dá)A廣告位所在頁面的點擊量、轉(zhuǎn)化量、轉(zhuǎn)化明細(xì)等數(shù)據(jù)。

2、廠測呈可以將AD-3的位置調(diào)整至頁面醒目的區(qū)域，與AD-2的廣告位進行互換。上述我們僅僅以轉(zhuǎn)化項目“訂單成功頁”為大家分析了如何根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整優(yōu)化廣告位，員工陽性當(dāng)然這并非是唯一依據(jù)，員工陽性站內(nèi)廣告分析可以分析到其它的轉(zhuǎn)化項目，如圖所示：從上圖我們可以看出，還可以分析到其它轉(zhuǎn)化項目，比如上圖我們看到的“注冊成功、會員套餐、第三方登錄等等。

其次，拉內(nèi)通過分析這些數(shù)據(jù)為優(yōu)化站內(nèi)廣告位創(chuàng)意、展現(xiàn)位置提供數(shù)據(jù)支撐。

3、華達(dá)AD-3雖然點擊量很低，但依然帶來了轉(zhuǎn)化，說明這個位置隱蔽，但是商品是用戶所需要的。取消新聞源到底有多大影響?是不是真意味著某時代的結(jié)束、廠測呈某時代的開始?是不是真意味著這是一場要革掉很多人命的運動?為了更清晰地闡述觀點，廠測呈我們不妨來看看取消新聞源可能會影響哪幾類群體。

想想也是，員工陽性就像互聯(lián)網(wǎng)圈都在講屌絲經(jīng)濟已死一樣，員工陽性把那些“優(yōu)質(zhì)”的、用戶體驗好的圈住了，他們的身份感、認(rèn)同歸屬感也強，支付意愿更強不是?至于后期怎么收費、怎么分成，還不是好商量?第二類，公關(guān)公司以及部分企業(yè)PR，這算是捆在一條線上的群體。各位，拉內(nèi)看出這里面的門道了嗎?這意味著，拉內(nèi)百度拋棄掉新聞源機制(至于有多大影響，我們稍后再說)，又重新構(gòu)建了一套新的機制，把雞蛋從一個要“破掉”的舊筐子拿到了新框里，更狠的是，在這個新框里，你可能要付費才有可能進階到VIP2甚至VIP3，以爭取到足夠的競爭籌碼。

百度取消新聞源的消息一出來，華達(dá)很多人就在討論，華達(dá)這是不是要把那些時效性差的傳統(tǒng)媒體往死了逼?我倒是覺得，既然存在就是合理了，這些媒體殘喘了多年依然活著，恐怕還能繼續(xù)活一段時間，再說也不是非要把它全部鏟除殆盡才算一個時代的結(jié)束，既然大家早就公認(rèn)那個時代結(jié)束了，百度取消新聞源對他們的影響就不具有代表意義了，直接翻篇吧。悲劇的是，廠測呈百度還是不受新媒體人待見，只能眼看著今日頭條、UC訂閱號等新媒體平臺呼嘯前進，差距愈來愈大，流量越分越散。