來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-01-24 08:15:01

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那些權(quán)重低、深圳時(shí)突送醫(yī)內(nèi)容時(shí)效性和質(zhì)量相對(duì)較差的小站點(diǎn)、深圳時(shí)突送醫(yī)自媒體站點(diǎn)，很可能會(huì)被K掉，比如筆者的一個(gè)不成熟小站前段時(shí)間就被百度K掉了，這個(gè)過(guò)程其實(shí)已經(jīng)進(jìn)行了一段時(shí)間了，只不過(guò)這次取消新聞源的動(dòng)作更大更狠一些，但即使不取消新聞源，很多小站依然還是會(huì)慢慢被淘汰掉

但是要在手機(jī)這個(gè)領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，懷孕不如將全部資源都投到接下來(lái)即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競(jìng)爭(zhēng)還沒(méi)進(jìn)入紅海。這四點(diǎn)原因恰好涉及到生產(chǎn)、多月技術(shù)、市場(chǎng)以及運(yùn)營(yíng)，是一個(gè)企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點(diǎn)上都沒(méi)能把握住主動(dòng)權(quán)。

在這組數(shù)據(jù)中，出行Vive銷(xiāo)量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。HTC全身心投入的VR領(lǐng)域，發(fā)腹如果在接下來(lái)能將Vive做成行業(yè)老大，在未來(lái)還是有很大機(jī)會(huì)逆襲的。也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際，痛鐵騎HTC做出了口碑還算不錯(cuò)的Vive，不然的話連轉(zhuǎn)型都會(huì)很難。

其實(shí)單純的投入資金與技術(shù)研發(fā)，開(kāi)道反而就容易了，因?yàn)橹灰清X(qián)能解決的問(wèn)題，也就不算什么難題。舒適度不夠意味著體驗(yàn)差，緊急大部分VR設(shè)備不能解決眩暈等問(wèn)題，主要是因?yàn)楹芏嗉夹g(shù)難題很沒(méi)有攻克。

近日，深圳時(shí)突送醫(yī)HTC賣(mài)手機(jī)制造工廠，并將所得6.3億投入到VR領(lǐng)域的新聞，引發(fā)行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。

由于材料、懷孕工藝、配件、技術(shù)等成本都很高，加上出貨量并不高，導(dǎo)致成本過(guò)高，售價(jià)也就偏高，普及速度大大降低。2007年6月，多月niconico的效仿者Acfun成立;2009年6月，Bilibili也正式成立。

 這場(chǎng)討論會(huì)的觀看人數(shù)超過(guò)140萬(wàn)人，出行用戶的評(píng)論數(shù)達(dá)到了50萬(wàn)條以上。從某種程度上來(lái)說(shuō)，發(fā)腹盡管niconico自身的體量受限于日本市場(chǎng)而看上去不太大，但是它的影響力卻早已經(jīng)超越了國(guó)界的限制。

痛鐵騎“超會(huì)議的概念很簡(jiǎn)單。開(kāi)道niconico超會(huì)議的活動(dòng)主旨是“在地面上再現(xiàn)niconico的一切”。