劉邦成就大事業(yè)的終極手段
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拿一個活動來說，劉邦簡單說下流程：劉邦 第一步：老板首先會跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值訂單數、客單價、ROI、留存等; 第二步：拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案; 第三步：如果有新的頁面和產品需求，就畫Demo理邏輯給到產品關聯到設計和開發(fā)資源; 第四步：同步定好招商的規(guī)則和目標給到行業(yè)同學; 第五步：通常活動的owner也作為項目經理的角色，接下來就是跟進度→審質量→反饋，直到完成最后驗收; 第六步：活動上線后，需要實時關注各項數據指標，流量、轉化、銷量，對應到相應環(huán)節(jié)做優(yōu)化，如文案、圖片的優(yōu)化、商品排序調整、紅包發(fā)放監(jiān)控等; 第七步：活動結束后，保證恢復常態(tài)運營，接下來就是根據數據做復盤分析，提煉優(yōu)缺點，為下一次活動贊經驗。
連申請什么板都如此兒戲，大事你以為二級市場跟一級市場一樣啊。大家會問，終極申報創(chuàng)業(yè)板不是最近兩年連續(xù)盈利，最近兩年凈利潤累計不少于一千萬元;或者最近一年盈利，最近一年營業(yè)收入不少于五千萬元。
然而...... 虎撲體育申請上市的證券交易所的是上海主板......拜托，手段華大基因凈利潤過億的申報的也只是創(chuàng)業(yè)板、手段創(chuàng)業(yè)板、創(chuàng)業(yè)板，虎撲體育申報的竟然是上海主板。而按目前IPO審核速度，劉邦2017年審核500家是大概率事件。公司擁有中國訪問量最大的體育垂直網站——“虎撲體育網”，大事以及國內最富影響力的體育類移動客戶端——“虎撲體育移動客戶端”。
而且虎撲體育報告期凈利潤數額就不穩(wěn)定，終極2013年1,307萬元，2014年大幅下降至461萬元。根據招股說明書披露，手段虎撲體育2013~2015年財務數據如下：手段 這里數據最扎眼的是扣除非經常性損益后的凈利潤，2013年、2014年、2015年分別為1,829萬元、461萬元、1,307萬元，3年累計才3,597萬元，勉強符合3年累計3,000萬凈利潤的要求。
2015年7月，劉邦虎撲體育估值16億元。
但另外20%是對的，大事我后面告訴你。通常廣告位所預留的空間就不大，終極容錯率并不高，而借助這小小的一塊地方，你只有一次機會去打動你的目標用戶。
只要你的廣告策劃傳遞的真實的信息，手段它就還算不錯。同時，劉邦你還要讓他們知道很多人也在做這個事情，讓他們明白他們也可以是其中一員。
你可以使用一些小機巧來打破常規(guī)，大事然后引導用戶按照你的預期執(zhí)行某些操作，無論是查看視頻還是點擊鏈接。這樣一來，終極整個廣告策劃案看起來就是一個由多個部分組成的設計項目。
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