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接下來,帶娃你需要控制好你的故事的節(jié)奏和規(guī)模。
如果諸葛亮告訴劉備能打下整個天下,哈佛制定的是打天下的戰(zhàn)略,劉備可能早早就被滅掉了。我和泰哥一致認(rèn)為,畢業(yè)洪泰必須為中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為中國走向現(xiàn)代化,走向繁榮,能夠真正地做出貢獻(xiàn)。
在這點上,厲害我和泰哥是不一樣的,如果泰哥來做新東方,可能做一年新東方就沒有了(笑)。你的能力和整個世界的大勢是否匹配,帶娃決定這個事情是做大還是要做小。我人很溫和,哈佛但新東方很多打法,外邊人都沒有預(yù)料到,這就是出奇。
我主要講三條:畢業(yè)首先,CEO過去時。騰訊能活下來的一個重要原因,厲害就是一把手在整個過程中間一直給團(tuán)隊一種感覺,即我們的團(tuán)隊是有前途的。
面對這樣的情況,帶娃你的創(chuàng)新和顛覆能力非常重要。
第二,哈佛自己拍腦袋,不讓團(tuán)隊參與。一方面,畢業(yè)在線門診全面對接基礎(chǔ)醫(yī)保還需較長時間;另一方面,畢業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的診療費用涉及跨市跨省,而以往的社會保險統(tǒng)籌層面不統(tǒng)一,且不同省市的報銷政策、標(biāo)準(zhǔn)存在較大差異。
因此,厲害我們才有自信做到零免賠,60%報銷。用戶可以圖文問診,帶娃并享受電子處方、醫(yī)藥配送等服務(wù)。
即,哈佛用戶自付40%,剩余60%由商保賬戶直接支付。但現(xiàn)在的方向就是要打破原有“就診墊付、畢業(yè)診后賠付”的服務(wù)模式。
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