來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-01-27 08:04:55

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最新出版的《騰訊傳》透露，致路馬化騰無(wú)數(shù)次想把騰訊賣掉。面塌這是在不確定中間給員工確定性。

CEO未來(lái)時(shí)未來(lái)的路徑，電動(dòng)我覺(jué)得一個(gè)CEO要能做到下面三點(diǎn)，公司的長(zhǎng)久發(fā)展就有可能有保障。慎墜劉邦的任何事情都是讓團(tuán)隊(duì)參與的。人的思維有窮人思維和富人思維之分，暴雨CEO一定要有富人思維。

“如果讓我一切從頭開(kāi)始，致路我會(huì)做得比現(xiàn)在還要好太多，因?yàn)槲矣羞^(guò)太多教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。騰訊之所以能活下來(lái)，面塌主要靠著當(dāng)時(shí)中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信SP戰(zhàn)略，每年收幾千萬(wàn)的收入。

負(fù)面的思維，電動(dòng)即使碰到一個(gè)漂亮的女生來(lái)追我，都擔(dān)心她是不是看上我的錢。

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CEO最重要的是學(xué)習(xí)能力：致路一是專業(yè)的能力，二是潛在能力。CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中，面塌始終能給團(tuán)隊(duì)信心，這點(diǎn)很重要。

電動(dòng)新東方的老師恰恰看上了我這一點(diǎn)(笑)。公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，慎墜任何保障都是有限制的。