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在后續(xù)的《當(dāng)我們談?wù)撪l(xiāng)村旅游的時候,系先干我們在談什么?》(下)中,系先干筆者將試圖基于場地—內(nèi)容—消費(fèi)者三元要素的消費(fèi)場景體系來探討如何在鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目的開發(fā)過程中進(jìn)行資源判斷、產(chǎn)品生態(tài)構(gòu)建以及輕重資產(chǎn)搭配,進(jìn)而在多個方面提升效率,乃至實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的良性循環(huán)。
在這里我撕過開發(fā),沒運(yùn)懟過產(chǎn)品,沒運(yùn)跟運(yùn)營更是爭論了不少次,還頂撞過老板呢,戰(zhàn)績累累,哈哈哈!當(dāng)然也沒用的哭過好多次,每次爭論后自己是最不好受的。在這些策略都明確后就整合成了一套方案,動靈當(dāng)然還會涉及過預(yù)算控成本。
當(dāng)你最不舒服的時候就是成長的時候,系先干嗯!本文個人原創(chuàng),觀點(diǎn)或許有些淺薄,純屬個人感悟,也參考借鑒了下阿里前輩的幾篇干貨的思路。但是現(xiàn)在,沒運(yùn)我離開了,是好是壞,誰知道呢!但總能夠不能停吧,我又重新站在了十字路口,總得向前。作為資源方,動靈需要與行業(yè)商家同學(xué)溝通,明確規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。
(3)數(shù)據(jù)分析:系先干由于我主要負(fù)責(zé)獨(dú)立頻道,工作內(nèi)容則更偏向產(chǎn)品運(yùn)營,十分注重數(shù)據(jù)分析沒運(yùn)企業(yè)可以把品牌以及產(chǎn)品的信息想讓人們知道的放到企業(yè)的網(wǎng)站中。
所以,動靈在上線網(wǎng)站的時候,動靈多向?qū)κ种戮?,就是研究研究對手的網(wǎng)站,從網(wǎng)站設(shè)計、功能、優(yōu)化手段等方面,進(jìn)行多重比較,也可以試著站在用戶的角度去訪問對手的網(wǎng)站,只要用心體驗(yàn),一定會獲得不少有用的東西,然后直接放到自己的網(wǎng)站,這樣可以避免走很多彎路。
其次,系先干要低頭向競爭對手網(wǎng)站學(xué)習(xí)。如果諸葛亮告訴劉備能打下整個天下,沒運(yùn)制定的是打天下的戰(zhàn)略,劉備可能早早就被滅掉了。
我和泰哥一致認(rèn)為,動靈洪泰必須為中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為中國走向現(xiàn)代化,走向繁榮,能夠真正地做出貢獻(xiàn)。在這點(diǎn)上,系先干我和泰哥是不一樣的,如果泰哥來做新東方,可能做一年新東方就沒有了(笑)。
你的能力和整個世界的大勢是否匹配,沒運(yùn)決定這個事情是做大還是要做小。我人很溫和,動靈但新東方很多打法,外邊人都沒有預(yù)料到,這就是出奇。
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各地要結(jié)合國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展五年規(guī)劃、城市總體規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃等,依據(jù)住房現(xiàn)狀調(diào)查、需求預(yù)測以及在建、在售住房規(guī)模等,立足當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展和資源、環(huán)境、人口等約束條件,盡快編制住房發(fā)展規(guī)劃和年度...