來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2025-01-30 14:22:07

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我有自己的開發(fā)團(tuán)隊，啥成不會像其他商家拿貨改標(biāo)再銷售，哪怕是一條普通的褲子和T裇，我也要做原創(chuàng)設(shè)計。

門收知乎已經(jīng)成為高品質(zhì)內(nèi)容的第一品牌。誠如今日資本徐昕所言：割機(jī)“現(xiàn)在流量入口是內(nèi)容，不管是買東西還是生活中做各種決策，大家都要看內(nèi)容。

 而從知乎當(dāng)前活躍的粉絲數(shù)量超過10000人的頭部用戶分析來看，啥成從其活躍頭部用戶分布范圍來看，啥成我們也能發(fā)現(xiàn)其多落在其他(藝術(shù)、教育)、設(shè)計師(60%)，其次是媒體人(52%)，產(chǎn)品經(jīng)理(47%)，創(chuàng)業(yè)者(44%)，投資人(40%)，程序員(15%)這些領(lǐng)域。而在這股浪潮下，門收我們也看到知乎這家慢公司倒是成為了資本的寵兒。對于知乎平臺而言，割機(jī)我們能夠看到，割機(jī)知乎也將面臨隨著規(guī)模效應(yīng)疊升而導(dǎo)致的內(nèi)容價值稀釋、管理困難等等難題，要求知乎平臺具備更高的噪音過濾能力。

當(dāng)知乎平臺已經(jīng)揭露了這些“公知”們打著愛國幌子實則是為了營銷網(wǎng)紅的丑惡嘴臉，啥成讓正確輿論得以落地之時，啥成其他平臺卻多還是處于焦灼狀態(tài)。”當(dāng)然，門收說了知乎這么多正面的，好的方面，那么知乎就沒有問題了嗎?并不是。

而對于知乎而言，割機(jī)這類高知人群的活躍，奠定了知乎平臺的核心價值——知識、問答分享社區(qū)。

而其之所以能夠得到資本的青睞，啥成核心還是在于在知識經(jīng)濟(jì)爆發(fā)的當(dāng)下，啥成知乎在過去五年里所積累的內(nèi)容價值和平臺效應(yīng)凸顯下對于具備優(yōu)質(zhì)知識、經(jīng)驗、知識產(chǎn)出能力的人士吸引、涌入，使得知乎平臺聚合、提供了當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)最具價值的內(nèi)容，成為了新一代年輕人在碎片化閱讀的當(dāng)下最快獲得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的首選平臺，以內(nèi)容賦力眾生。當(dāng)然，門收這篇文章的主題，門收并不是發(fā)布大V攻略，而是想談?wù)勚醯牧硪幻?mdash;—為什么知乎這個稍顯年輕的知識社區(qū)，究竟憑什么能夠走到今天——日活用戶1850萬(2016年年底數(shù)據(jù))、獲得騰訊、搜狗青睞、并在D輪獲得1億美元融資，成為知識經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域獨角獸，他的價值在哪里?談及知乎價值，個人認(rèn)為首先需要談?wù)摰氖侵醯挠脩魳?gòu)成，畢竟用戶價值是網(wǎng)站價值的體現(xiàn)。

在數(shù)據(jù)結(jié)果上我們看到：割機(jī)知乎平臺上面活躍著的是高知人群，高收入高學(xué)歷是社會這部分人的顯著認(rèn)知標(biāo)簽。啥成知乎已經(jīng)成為高品質(zhì)內(nèi)容的第一品牌。

誠如今日資本徐昕所言：門收“現(xiàn)在流量入口是內(nèi)容，不管是買東西還是生活中做各種決策，大家都要看內(nèi)容。 而從知乎當(dāng)前活躍的粉絲數(shù)量超過10000人的頭部用戶分析來看，割機(jī)從其活躍頭部用戶分布范圍來看，割機(jī)我們也能發(fā)現(xiàn)其多落在其他(藝術(shù)、教育)、設(shè)計師(60%)，其次是媒體人(52%)，產(chǎn)品經(jīng)理(47%)，創(chuàng)業(yè)者(44%)，投資人(40%)，程序員(15%)這些領(lǐng)域。