來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2025-01-30 15:43:15

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歪道道，杯正播卓科技媒體人，互聯(lián)網(wǎng)分析師。當(dāng)然開源節(jié)流是必要之舉，足協(xié)但絕不是長久之法，更不可能以此為基礎(chǔ)，等待用戶積累給公司創(chuàng)造更大的盈利。

而這同樣暴露了90后群體一個較為普遍的現(xiàn)象特征，杯正播卓就是敢于發(fā)聲且自我表現(xiàn)欲過強(qiáng)，這就很容易導(dǎo)致個體和公司之間的關(guān)注失衡。90后畢竟是商業(yè)的新生力量，足協(xié)即使他們是最受互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮熏陶的群體，足協(xié)但所接觸的也是掩藏后的信息來源，更何況這場創(chuàng)業(yè)潮的大部分90后還屬于沒有工作經(jīng)驗(yàn)的新人，更遑論對市場需求有什么深度理解了。尤其是對初創(chuàng)公司來說，杯正播卓過度地以創(chuàng)始人自身的性格特點(diǎn)或是癖好作為炒作的焦點(diǎn)，杯正播卓很難把用戶群的眼光集中到公司產(chǎn)品上來，而且基于對創(chuàng)始人的關(guān)注而形成的忠誠度通常不甚穩(wěn)定，除非是有過硬的用戶需求和商業(yè)產(chǎn)品作為支撐，但是90后作為新晉商業(yè)人士，往往難以一次性押注正確市場方向。

除此之外在人脈積累上更是少之又少，足協(xié)這些固有因素就是導(dǎo)致其抗風(fēng)險能力弱的主要原因。拋開創(chuàng)業(yè)潮的新晉公司來看，杯正播卓其實(shí)有眾多90后創(chuàng)業(yè)公司僅僅幾年就能為巨頭看中，進(jìn)而被其收購，這其中的好處顯而易見。

總而言之，足協(xié)90后創(chuàng)業(yè)熱潮的出現(xiàn)和終結(jié)，反思之外，其實(shí)作為90后大可不必為此沮喪，因?yàn)樵摼趩实氖沁@個時代。

失敗的因素中，杯正播卓因?yàn)槭袌鲂枨?、資金短缺、團(tuán)隊(duì)問題是最為突出的導(dǎo)致失敗的因素。而且虎撲體育報告期凈利潤數(shù)額就不穩(wěn)定，足協(xié)2013年1,307萬元，2014年大幅下降至461萬元。

根據(jù)招股說明書披露，杯正播卓虎撲體育2013~2015年財務(wù)數(shù)據(jù)如下：杯正播卓  這里數(shù)據(jù)最扎眼的是扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤，2013年、2014年、2015年分別為1,829萬元、461萬元、1,307萬元，3年累計才3,597萬元，勉強(qiáng)符合3年累計3,000萬凈利潤的要求。 2015年7月，足協(xié)虎撲體育估值16億元。

但另外20%是對的，杯正播卓我后面告訴你。 當(dāng)然，足協(xié)這個段子80%是在瞎扯，2017年到目前為止終止審查的才16家，只是9家集中在3月22日。