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加之經(jīng)濟(jì)下行、意大已必缺乏保障,意大已必加之裁員潮頻頻出現(xiàn),對(duì)于企業(yè)來說,裁員更多是源自外界的競爭壓力與狼性文化的機(jī)制效應(yīng),但對(duì)于企業(yè)中的個(gè)體而言,加深了人們對(duì)于未來不確定性的焦慮,人們需要更多的收入模式來確保安全感。
document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、利邁電商、站長,掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼,定期抽大獎(jiǎng)。與其說投資方是在投資90后,紅線不如說他們是在搭一次宣傳的順風(fēng)車。
可是縱觀目前的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì),世界可以說沒有任何回暖的跡象,所以想要獲得融資,更多的可能需要靠運(yùn)氣。更重要的是,杯冠他們所推崇的90后標(biāo)簽也被更多人看作是一代人對(duì)現(xiàn)實(shí)的表達(dá)和控訴,從而更加深了對(duì)這些90后創(chuàng)業(yè)明星的認(rèn)可和支持。再者,軍隊(duì)資本盲目是這場潮流起源的根本,軍隊(duì)表現(xiàn)在實(shí)際情況中就是,只要擁有90后、名牌大學(xué)或者是美女的一些標(biāo)簽,多多少少都會(huì)拿到融資,充分反映了創(chuàng)業(yè)門檻被投資拉低的現(xiàn)象,也正是這種盲目一方面縱容了90后的膨脹心理,另一方面導(dǎo)致了初創(chuàng)企業(yè)過度依賴融資的內(nèi)在缺陷,一旦資本退潮,多數(shù)都被燒錢燒死了。
就內(nèi)因來看,長心90后創(chuàng)業(yè)者的自身因素確實(shí)是始作俑者,長心比如在鮮花和掌聲中極易自我膨脹,從而缺乏正確而理性的認(rèn)知,尤其是自我能力認(rèn)知和商業(yè)認(rèn)知在這群90后創(chuàng)業(yè)者身上難以看到。而被巨頭公司收購可以算得上是最切實(shí)可行的方法,須學(xué)甚至對(duì)所有90后創(chuàng)業(yè)者來說,這都是一個(gè)難得一遇的歸宿。
總之,中國創(chuàng)業(yè)潮以90后的犧牲和失敗告終,他們或許該為當(dāng)初的年少輕狂而遭受譴責(zé),但并不是唯一的罪魁禍?zhǔn)住?/p>
在這種市場形勢下,意大已必這些岌岌可危的公司唯有找到新的資本故事和商業(yè)價(jià)值,才有可能獲得新的融資得以維持公司運(yùn)營。你要通過一整套可以落地的方案、利邁方法論等去教育客戶,利邁在營銷體系建設(shè)這塊,中國還沒有可以參考、學(xué)習(xí)的SaaS公司,這就需要我們在不斷的實(shí)踐中成長。
所以在這一塊來講的話,紅線企業(yè)的需求是很旺盛的,只是現(xiàn)在找到了一種解決這種需求的思路。中美年輕人進(jìn)入2B領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的差異中國和歐美國家最大的不同在于,世界歐美國家的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度很高,基本上它運(yùn)營模式是可以預(yù)知或是簡化的。
如何增強(qiáng)企業(yè)級(jí)服務(wù)的營收能力企業(yè)級(jí)服務(wù)做到盈利是非常非常難的,杯冠包括國外一些公司,有的做了10多年,也還在虧損的狀態(tài)。2C往往想出一個(gè)創(chuàng)意,軍隊(duì)抓住一個(gè)點(diǎn),很小的項(xiàng)目可以把它做大。
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