來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-01-31 06:21:54

---

如在2016年4月，斯坦阿斯利康與美國測序公司HumanLongevity、斯坦英國桑格研究院以及芬蘭分子醫(yī)學研究所展開合作進行200萬例全基因組測序，為今后的藥物研發(fā)提供指導。

2、學創(chuàng)定位錯誤，學創(chuàng)沒有及時轉型剛開始時，俏江南的定位還是比較準的，雖然走的是高檔餐飲，但還是以大眾消費為核心，很快就成為了家喻戶曉的知名企業(yè)。但在唐一看來，導課這樣的想法完全是胡說八道，導課逆水行舟不進則退，中國餐飲行業(yè)競爭如此激烈，生存下去的唯一辦法就是做大做強，而這樣必定要借助資本力量助推。

最后俏江南的沒落，斯坦也證明了這點。但天有不測風云，學創(chuàng)就在這時，學創(chuàng)張?zhí)m的弟弟因為意外去世，張?zhí)m從小照顧著這個弟弟長大，在湖北插隊時還抓青蛙給弟弟吃，后來兩個人又一起開阿蘭餐廳，可謂一起走過了不少艱難歲月。有網(wǎng)友吐槽：導課和朋友在深圳去過一次，點了個拔絲山藥，上來之后我覺得，在我們村里拔絲山藥要是做成這個樣子，這廚師就真不用混了。

沒有名氣、斯坦沒有背景，張?zhí)m只能把計劃書做得專業(yè)漂亮，讓國貿(mào)一看就覺得自己是行家，從而贏得信任。2012年4月，學創(chuàng)俏江南又謀劃在香港上市，學創(chuàng)為了籌集資金甚至把價值3億的蘭會所賣掉，甚至張?zhí)m都不惜辭去政協(xié)委員一職，把國籍更改為加勒比島國，但這樣還是沒能在香港上市。

在加拿大，導課張?zhí)m拼了命一般賺錢，最高紀錄甚至一天打6份工：在餐廳洗盤、擦桌子、扛豬肉，在美發(fā)店幫人洗頭等。

除此之外，斯坦張?zhí)m還喊過不少口號，一會要做餐飲業(yè)的LV，一會說要成為世界五百強……至于結果如何，大家也有目共睹。知乎的問答模式很犀利，學創(chuàng)護城河也很深。

知乎平臺的價值在哪里?我們或許能夠說：導課知乎平臺高知用戶占據(jù)主導地位的用戶結構，導課構建了知乎“專業(yè)、價值、理性、客觀”的平臺基因，讓其能夠在一個“廣告、微商、假貨與色情”為主導的互聯(lián)網(wǎng)平臺中，成為能夠聚合、提供當下互聯(lián)網(wǎng)最具價值的內(nèi)容的獨特存在。在過去一年，斯坦我們看到，知乎的這種影響力得到了進一步的彰顯，乃至是促進了諸多社會疑難、痼疾的解決落地。

從魏則西事件的發(fā)展路徑來說，學創(chuàng)我們看到其事件經(jīng)歷是:魏則西知乎親述，學創(chuàng)引發(fā)知乎平臺用戶討論，爆發(fā)巨大影響力，進而引起社會媒體監(jiān)督跟進報道、百度陷入輿論危機并回應整改反思，最終讓歷經(jīng)數(shù)年、數(shù)易其稿的《互聯(lián)網(wǎng)廣告管理暫行辦法》得以落地，讓互聯(lián)網(wǎng)廣告不再是灰色地帶，開始走上有法可依的正軌。而這種優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的積淀，導課也為其價值付費提供了良好的前提。