來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-02-01 06:19:08

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不久，少年我們又發(fā)現(xiàn)，少年隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，原來(lái)采用的油桶運(yùn)輸?shù)姆椒ㄒ呀?jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前的需求了，包裝的成本經(jīng)常比石油的價(jià)格還高，我們轉(zhuǎn)而尋求其他的運(yùn)輸方式，采用了輸油管道系統(tǒng)。我覺(jué)得后來(lái)我們?nèi)〉贸晒?yīng)歸功于始終如一的經(jīng)營(yíng)策略，到緬甸體提供優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的產(chǎn)品，到緬甸體擴(kuò)大客戶群，斥巨資買最先進(jìn)的設(shè)備，廣納賢士，棄用舊機(jī)器，悉心考慮新的廠址，我們不僅開(kāi)發(fā)主要產(chǎn)品的市場(chǎng)，也尋找有市場(chǎng)潛力的副產(chǎn)品市場(chǎng)，把它們推向世界各地。正如我一直說(shuō)的，育第人獲取資金是最難解決的問(wèn)題，育第人保守的投資者對(duì)這一冒險(xiǎn)行業(yè)不太感興趣，盡管資產(chǎn)豐厚的人偶爾也會(huì)在一定程度上給我提供支持，但他們?nèi)匀徊桓疑孀氵@一行業(yè)。

有的人對(duì)做出的愚蠢決定、巨蟒不專業(yè)的商業(yè)計(jì)劃會(huì)自我辯護(hù)，覺(jué)得這是難免的。創(chuàng)造力不只是想象性的沉思，昂拉它需要行動(dòng)。

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在1893年和1894年，少年我們謹(jǐn)慎的處理這些破敗企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)，其中很多得以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。不久，到緬甸體投入市場(chǎng)的成品油便供過(guò)于求。

如果沒(méi)有這些管道，育第人成本將會(huì)增加，所有油井的價(jià)值都將大打折扣，國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)都將難以維持。這是偉大的商業(yè)領(lǐng)袖早就告訴我們的，巨蟒說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單實(shí)踐起來(lái)很不容易。

如果我們躋身于飛艇、昂拉家具、汽車行業(yè)，無(wú)疑是欠考慮、輕率疏忽的。我為什么要選擇綜合經(jīng)營(yíng)：恩桑耳朵首先，我過(guò)去一貧如洗，為了不再重蹈覆轍，自然產(chǎn)生了這種穩(wěn)妥的傾向。