來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-02-02 10:29:33

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　　2.梅花網(wǎng)，美軍成立于2002年應(yīng)該算是國(guó)內(nèi)比較早做營(yíng)銷(xiāo)方向的信息門(mén)戶，美軍除了有最新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例，還為廣告公關(guān)和市場(chǎng)研究部門(mén)提供各類數(shù)據(jù)情報(bào)服務(wù)。

遭遇處理棘手的問(wèn)題，艦通交部讓我擁有了豐富的經(jīng)驗(yàn)。將情緒排除于商業(yè)決策是一件很困難的事，過(guò)臺(tái)但我們必須有意識(shí)地抵制沖動(dòng)。

只有通過(guò)設(shè)施的不斷完善，灣海資本的不斷積累，才能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)，獲得財(cái)富。公司追求創(chuàng)新的本質(zhì)，峽外在于能通過(guò)創(chuàng)新使公司避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，占有更大的市場(chǎng)份額。全程情況只是抱著賺錢(qián)的念頭的人是不會(huì)成功的。

這些對(duì)于我是完全不同的領(lǐng)域，掌握其結(jié)果會(huì)是自掘墳?zāi)埂?初涉石油貿(mào)易19世紀(jì)60年代初，有關(guān)我們組建了一個(gè)公司，煉制和出售石油，開(kāi)始步入石油業(yè)。

2我的商業(yè)準(zhǔn)則我事業(yè)剛起步的那段日子里，美軍人們做事情的方式可能與現(xiàn)在沒(méi)什么不同。

當(dāng)時(shí)正值經(jīng)濟(jì)大蕭條，艦通交部我們努力與鄰居和朋友磋商，推銷(xiāo)石油產(chǎn)品，試圖讓公司進(jìn)入正常運(yùn)行的軌道。而在中國(guó)，過(guò)臺(tái)創(chuàng)業(yè)者不愿意降低估值融資，或接受非?？量痰娜谫Y條款以維持高估值。

根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)衡量，灣海獨(dú)角獸們大多是無(wú)關(guān)緊要的。在經(jīng)歷兩次重組后，峽外凡客誠(chéng)品再未公布其估值情況。

與國(guó)內(nèi)創(chuàng)投圈所感受到的資本冷卻、全程情況甚至部分公司出現(xiàn)資金鏈斷裂的“寒意”不同，美國(guó)的資本寒冬更多體現(xiàn)為愈發(fā)明顯的投資泡沫。與硅谷不同的是，掌握中國(guó)沒(méi)有應(yīng)對(duì)高估值初創(chuàng)企業(yè)的先例。