來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-02-03 07:02:30

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　　問：奧尼如何在松松軟文里選擇優(yōu)質(zhì)網(wǎng)站發(fā)布?　　答：奧尼大網(wǎng)站、品牌網(wǎng)站、在加上高質(zhì)量的內(nèi)容，都有機會進入百度優(yōu)質(zhì)展示結(jié)果中，可繼續(xù)參考松松軟文里面的“新聞源”一欄。

我不走低價，爾憶堅決不做假貨我不走低價位，爾憶堅決不做假貨，共用一線品牌的面料，賣親民的價格，做設計師品牌是我的夢想，只是誤入平臺，虧了這么多錢，如今求生不得求死不能。先講一下我的專業(yè)先說我專業(yè)的，碾壓我是設計師，碾壓我對于品牌價格的套路也算門兒清的，用我的專業(yè)跟大家聊聊一件衣服的賣價是怎么算出來的吧，工廠自有品牌一般銷售倍率為2-2.5倍，知名品牌倍率為出廠價的3-4倍，千萬不要以為這個倍率很高了，同一品牌的同一件衣服在二線商場價格的倍率為出廠價的5-8倍，一線商場為6-10倍，所以單就這點來說，天貓的性價比還是不錯的。

趙印光每年的同一月份的店鋪都是一個主題色的，籃網(wǎng)出語的模特采用視覺釘原理，大數(shù)據(jù)背后的意義你如果懂真的不容易虧，還有就是大家說的成本。中鋒我的原創(chuàng)設計品牌在天貓售價是工廠貼牌出廠價的2倍。上次寫了一篇《一個天貓女創(chuàng)業(yè)者血虧500萬，奧尼幾乎傾家蕩產(chǎn)，就因為馬云的一句話》，大家都很關注，也有很多疑惑，不怪大家，是我蠢，不會表達。

有一個設計師圈的朋友，爾憶在天貓賣服裝，爾憶品牌名叫明朗，去年底已經(jīng)關了，進天貓不到兩年，虧了一套房，一套在深圳的房啊、啊、啊!還欠了不少錢，如今不知道在哪里打工還債。其次是資金規(guī)劃的問題，碾壓其實沒知名度的品牌沒必要搞的這么大而全，碾壓反而把資金分散了，多出很多不必要的開支，在不影響效率和品質(zhì)的前提下能砍掉的成本全部砍掉，錢花的不在多，而在花的對不對，花出去的錢有沒有價值，要做小而精，精兵簡政!@昭惹：寫個品牌定位和運營思路看下吧。

大家都知道我是女海歸設計師，籃網(wǎng)聽起來很牛逼的樣子，卻把生意做得一團糟。

有些網(wǎng)友評論的內(nèi)容說，中鋒博主我真的不知道你怎么會虧這么多錢，中鋒我親戚家的淘寶店啥事不管，一個人也月賺2000，我想說，天貓和淘寶還是有一定區(qū)別的，雖然都是馬先生的產(chǎn)業(yè)，淘寶是個人，1000塊就可以入駐，說是賣假貨的地方也不為過，那個市場已經(jīng)爛了。取消新聞源到底有多大影響?是不是真意味著某時代的結(jié)束、奧尼某時代的開始?是不是真意味著這是一場要革掉很多人命的運動?為了更清晰地闡述觀點，奧尼我們不妨來看看取消新聞源可能會影響哪幾類群體。

各位，爾憶看出這里面的門道了嗎?這意味著，爾憶百度拋棄掉新聞源機制(至于有多大影響，我們稍后再說)，又重新構(gòu)建了一套新的機制，把雞蛋從一個要“破掉”的舊筐子拿到了新框里，更狠的是，在這個新框里，你可能要付費才有可能進階到VIP2甚至VIP3，以爭取到足夠的競爭籌碼。所以，碾壓百度今天放出取消新聞源這個大招來怒刷存在感，實在是在內(nèi)容領域無招可用只能拼老底了。

我突然有種感覺，籃網(wǎng)現(xiàn)在風生水起的這些客戶端，籃網(wǎng)為了搶奪地盤下血本扶持自媒體，等養(yǎng)肥了，保不準也可能會收費吧，畢竟——推薦是流量的保證，這是一個博弈的過程。按理說，中鋒百度不應該這么干，中鋒一邊想在自媒體時代盡快趕上來，一邊又對著一部分“實力不行”的自媒體開刀，其實應該學學那幾個自媒體平臺啊，別管什么好壞，先把自媒體人圈起來再說。