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365元/人/年的價格更親民,美國眾安也希望以這樣的低端、平價險種,逐步補足、無縫對接“尊享e生”等中高端險種免賠的部分。
去年十月份,新冠企業(yè)管理云服務商“理才網(wǎng)”宣布獲得6億元B輪融資,成為國內當前企業(yè)級服務領域最大一筆B輪融資,在資本寒冬格外引人注目。另外就是跟BAT的合作,肺炎其實我們跟騰訊已經(jīng)開展了9個方面的合作。
但是在專業(yè)的深度,確診不管是做產品還是做營銷服務,基本上他們是比較欠缺的。初創(chuàng)型企業(yè)把資金、病例人力、物力搭建在這個PaaS平臺上,那對你的融資,以及后面的壓力是非常大的。像一下子能夠融到這么多錢,超過能夠吸引這么多錢來投資的團隊,在中國應該還是比較少的。
我們的daydao平臺開發(fā)80多個人,美國做了近三年的時間,現(xiàn)在還沒有做完。企業(yè)級服務有什么樣的發(fā)展趨向普遍上來講的話,新冠很多公司都是想先做一個SaaS,然后再慢慢發(fā)展成PaaS。
這里也講解很多策略,肺炎因為2B的市場,不是靠你打廣告,大家就能接受。
3、確診技術逐漸成熟技術基礎的逐漸成熟也是非常關鍵,其實我們在2005年做過一次SaaS,那時候把整個運用都開發(fā)起來了,包括新浪都是我們的客戶。然而互聯(lián)網(wǎng)和科技真的會改變過去學習的方式,病例隨著動作捕捉技術的發(fā)展,大量線下技能類的學習從底層發(fā)生變革。
圖形化編程其實就像是兒童自行車后轱轆的兩個側輪,超過你要學會真正的編程,超過可能一兩個月就要丟掉這些側輪,結果這些平臺能夠把這個過渡期拉長到五年,這不是誤人子弟嘛!大量的平臺沒有縱深的原因也很簡單,用戶來到平臺根本留存不下來,已經(jīng)上過一次當了,怎么會上第二次呢?那些做的好的在線教育產品,一定會把縱深這件事情做得越來越好,甚至最終形成高度垂直的一個社區(qū),有小白,有已經(jīng)入門,有高手,甚至也有專家。正是因為國內的消費習慣導致很久以來在線教育都是靠“忽悠”,美國體制內“忽悠”學校買單,體制外“忽悠”學生和家長買單。
只有極其少數(shù)的名師和內容制作機構,新冠會脫穎而出,成為全中國乃至全世界學生追捧的明星。好的學習產品,肺炎應該讓學生對學習這件事情“上癮”。
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