來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-02-05 20:54:01

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　　而這同樣暴露了90后群體一個較為普遍的現象特征，拒絕就是敢于發(fā)聲且自我表現欲過強，這就很容易導致個體和公司之間的關注失衡。

但在歷經艱辛后，組織現在我懂得要萬分認真地對待每一次收購，就像人在經過雷區(qū)時要小心翼翼一樣，否則你就會遭遇失敗。在生意不景氣時，挽救人們總是不愿意面對現實，研究自己的財務狀況。

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從公司管理角度來說，安副更多的是通過建立一種制度、一種理念或者文化，來增大創(chuàng)新的概率和提高創(chuàng)新帶來的價值。不久，拒絕我們又發(fā)現，拒絕隨著業(yè)務發(fā)展，原來采用的油桶運輸的方法已經無法滿足當前的需求了，包裝的成本經常比石油的價格還高，我們轉而尋求其他的運輸方式，采用了輸油管道系統(tǒng)。

我覺得后來我們取得成功應歸功于始終如一的經營策略，組織提供優(yōu)質價廉的產品，組織擴大客戶群，斥巨資買最先進的設備，廣納賢士，棄用舊機器，悉心考慮新的廠址，我們不僅開發(fā)主要產品的市場，也尋找有市場潛力的副產品市場，把它們推向世界各地。

正如我一直說的，挽救獲取資金是最難解決的問題，挽救保守的投資者對這一冒險行業(yè)不太感興趣，盡管資產豐厚的人偶爾也會在一定程度上給我提供支持，但他們仍然不敢涉足這一行業(yè)。創(chuàng)造力不只是想象性的沉思，書長市長它需要行動。

原油凈化工藝簡單、被雙易操作，開始時利潤非常高，自然各行各業(yè)的人都趨之若鶩，肉商、面包師、燭臺制造商等紛紛煉油。在1893年和1894年，任西我們謹慎的處理這些破敗企業(yè)的各項事務，其中很多得以繼續(xù)經營。

我做生意的一個座右銘是，安副「要保持謹慎」，不要產品一有任何改進就立刻推向市場，可以將它們的一部分暫時保留，等待時機。草率的決定，拒絕讓我在鐵礦石業(yè)的投資頻頻失敗。