來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2025-02-05 08:43:57

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畢勝不懂得電子商務(wù)，外貌“哥們兒不懂電子商務(wù)，真的不懂。意識到自己被外部環(huán)境以及資本裹挾前進(jìn)，必修畢勝緊急“踩下剎車”，停止了全部廣告投放，并注銷了一些分公司。

樂淘前五個供應(yīng)商，國管理都是畢勝親自談的，國管理方法就是在一個個老板面前“裝孫子”，這些老板張口就是：你有幾個錢;給我多少股份;就不給你供貨，怎么著……在畢勝看來，“人如果這點(身段)都拉不下來，你就什么事兒都做不成。紐交所主席海瑟爾斯也注意到這個可能成為其客戶的企業(yè)，外貌在2011年訪問了樂淘。但從百度這樣的公司出去，必修讓畢勝感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度與文化約束，“我在百度期間，李彥宏都比較少管我。

這一年，國管理畢勝剛30歲出頭，懵懵懂懂之中，就賺到了人生的第一桶金。 轉(zhuǎn)型的結(jié)果是：外貌2011年樂淘一天能賣4萬雙鞋子，2012年轉(zhuǎn)型自有品牌后，一天只有幾百單，半年后，樂淘就產(chǎn)生了幾千萬的庫存。

畢勝就此成了“行業(yè)公敵”，必修很多電商恨他，因為他的言論，導(dǎo)致企業(yè)融資失敗。

8月18日，國管理畢勝35歲生日當(dāng)天，樂淘正式轉(zhuǎn)型開始在網(wǎng)上賣鞋，三天后因為訪問量巨大，服務(wù)器崩潰了。就怕坑里呆著太舒服，外貌最后不愿意出來了。

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