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雷軍對(duì)他說(shuō),賽后你看人家陳年比你大多了,看看人家的激情。
脫隊(duì) “能不能做一個(gè)專(zhuān)門(mén)賣(mài)鞋的電商網(wǎng)站?”畢勝心里不由得想起了美國(guó)的鞋類(lèi)垂直電商網(wǎng)站Zappos。一個(gè)電商老板喝醉后,直奔直接在微博上大罵畢勝,因?yàn)閱T工看了畢勝的演講視頻,第二天辭職了。
市場(chǎng)上假貨充斥,機(jī)場(chǎng)“我印象特別深,當(dāng)時(shí)周星弛的《長(zhǎng)江7號(hào)》,那個(gè)七仔,我們跟正版合作要700多元,我們家門(mén)口地?cái)傎u(mài)7塊多,一模一樣的。畢勝說(shuō),皇馬我不是沒(méi)激情,我是不知道該干啥。他是百度早期高管,忍無(wú)在商場(chǎng)上朋友眾多,大家都愿意給他面子。
相比于代銷(xiāo)品牌30%的毛利,可忍自有品牌的毛利可以達(dá)到60%-70%。雷軍對(duì)他說(shuō),封殺你看人家陳年比你大多了,看看人家的激情。
因?yàn)橄硎苋?,賽后退回?lái)時(shí)候安排入庫(kù)質(zhì)檢,打開(kāi)之后發(fā)現(xiàn)是半塊磚頭,畢勝說(shuō)每年收到的磚頭可以砌一堵墻。
這樣的用戶(hù)有多少?畢勝說(shuō),脫隊(duì)一年賣(mài)了100萬(wàn)雙鞋,有10萬(wàn)人這么干。直奔直接支付方將會(huì)越來(lái)越多地參與患者的診療過(guò)程
連商業(yè)計(jì)劃書(shū)也沒(méi)要,機(jī)場(chǎng)聯(lián)創(chuàng)策源與雷軍就投了畢勝200萬(wàn)美元,2008年5月,樂(lè)淘網(wǎng)上線(xiàn)了,主攻玩具市場(chǎng)。鞋類(lèi)電商的標(biāo)準(zhǔn)化很高,皇馬物流標(biāo)準(zhǔn),皇馬拍照標(biāo)準(zhǔn)(服裝拍照要找模特,試穿、各種搭配,鞋沒(méi)這么復(fù)雜),還不像服裝和其他品類(lèi)中間涉及那么多的環(huán)節(jié)(比如服裝拍完了要修圖,模特必須好看,否則影響售賣(mài)看等等),倉(cāng)儲(chǔ)也會(huì)相對(duì)輕松,可流水化作業(yè)。
而樂(lè)淘最大的對(duì)手好樂(lè)買(mǎi),忍無(wú)也收到了騰訊5000萬(wàn)美元的投資。2011年,可忍樂(lè)淘積極擴(kuò)張,成立了多家分支機(jī)構(gòu),在大量廣告和活動(dòng)費(fèi)用的支持下,銷(xiāo)售額猛增,但僅僅半年后,就陷入巨虧。
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對(duì)于融資到達(dá)后期的創(chuàng)業(yè)公司以及面臨上市的“獨(dú)角獸”們而言,私募估值的虛高所產(chǎn)生的泡沫已經(jīng)開(kāi)始逐漸爆破。...
Hydroflask就是這樣來(lái)呈現(xiàn)的,而它在不同渠道展示產(chǎn)品的時(shí)候是通過(guò)一致的色彩來(lái)實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的。...
不過(guò)仔細(xì)剖析原因可以發(fā)現(xiàn),創(chuàng)業(yè)潮的失敗是在所難免,它所呈現(xiàn)的失敗也并不是完全由這批90后創(chuàng)業(yè)者導(dǎo)致,所以也就不能單純的說(shuō),這是90后創(chuàng)業(yè)的失敗,而更多的是多方主體作用的結(jié)果。...
畢竟現(xiàn)在IPO的時(shí)間成本大大得降低了,那些手中股票一停牌就意淫著被360借殼的韭菜們也是時(shí)候醒醒,睜眼看看市場(chǎng)的趨勢(shì)和變化,不要再幻想一夜暴富了,畢竟你們買(mǎi)的不是五道口的學(xué)區(qū)房。...