來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2025-02-07 08:26:33

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　　正因如此，喬丹我們認(rèn)為探討失敗，喬丹其意義不亞于分析成功，故而希望通過梳理徹底關(guān)閉的項(xiàng)目名單、分析典型案例、統(tǒng)計“死亡”特征，為中國乃至全球范圍內(nèi)的TMT一級市場專業(yè)投資者、經(jīng)營者，呈現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)公司關(guān)閉的直觀原因和深層次原因，對大家未來的投資策略及創(chuàng)業(yè)方向提供借鑒與參考。

將數(shù)據(jù)分析用于醫(yī)療的未來狀態(tài)應(yīng)該是：左的肘醫(yī)生對患者持續(xù)進(jìn)行監(jiān)測和給予個性化治療方案，并在最佳時機(jī)完成健康干預(yù)。在世界上許多國家，手科尤其是美國，信息透明度的缺乏導(dǎo)致醫(yī)療健康系統(tǒng)機(jī)能失調(diào)。

但2011年只能實(shí)現(xiàn)10~20%，鯊魚也即產(chǎn)生300~600億美元的價值。在將來，克的胯隨著深入學(xué)習(xí)的進(jìn)步，尤其是自然語言和視覺技術(shù)的發(fā)展，可能有助于醫(yī)療活動的自動化，節(jié)約勞動力成本。除此之外，喬丹個性化醫(yī)療其實(shí)可以改變整個健康醫(yī)療大系統(tǒng)。

但也確實(shí)取得了一些成效，左的肘如臨床上，最大的成功就是電子病歷的采用，雖然目前看來其中的海量數(shù)據(jù)尚未完全挖掘出來。傳統(tǒng)意義上，手科診療依賴于病史、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)室檢查結(jié)果。

雖然圍繞“個性化”產(chǎn)生的大部分討論都集中在最后一個維度，鯊魚但如果可以結(jié)合激勵機(jī)制設(shè)計以預(yù)防和以價值為基礎(chǔ)的服務(wù)模式，鯊魚那么遠(yuǎn)程監(jiān)測和導(dǎo)診也可以發(fā)揮更大的作用。

2、克的胯個性化醫(yī)療過程中的利益相關(guān)者們即使國與國之間的醫(yī)療環(huán)境差異蠻大，克的胯個性化醫(yī)療的到來將可能改變整個系統(tǒng)利益相關(guān)者的命運(yùn)，下面主要討論美國的醫(yī)療系統(tǒng)，但對全球醫(yī)療仍有參考價值。后記賣掉樂淘網(wǎng)后，喬丹畢勝很少和圈內(nèi)朋友聯(lián)系，連其最堅定的支持者雷軍都不知道他在做什么。

投資了4.5億的樂淘，左的肘自此淡出了人們的視野。2014年5月，手科畢勝首次向外界確認(rèn)，樂淘網(wǎng)已被香港一家公司收購，交易金額不便透露。

但令他意外的是，鯊魚同樣位置的廣告，2010年35萬，2011年就成了70萬，畢勝覺得太貴了，沒有答應(yīng)，后來參加公開競標(biāo)，結(jié)果這個位置被別人以800萬成交。在他看來，克的胯這與他百度的出身有關(guān)：克的胯“百度人的做事風(fēng)格就是這樣，一定要把自己內(nèi)功做好再出去……我們內(nèi)部有一個共識，除非樂淘變成老百姓的一個生活方式，否則在此之前，你首要的工作就是怎么給用戶創(chuàng)造價值，其他的都是次要的。