來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-02-08 07:47:52

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戰(zhàn)國之社　　三年來我?guī)缀醵紱]敢生過病。

 根據鈦媒體TMTbase全球數據庫顯示，團領1398家徹底關閉的創(chuàng)業(yè)公司中，團領電子商務、本地生活、社交、企業(yè)服務、文化娛樂為重災區(qū)，關閉數量分別為218家、141家、134家、128家、123家。判斷一個項目是否“死亡”必須謹慎，袖墨鈦媒體研究院將“死亡”定義為已經徹底關閉的項目，袖墨不包含那些正在轉型，或者瀕臨死亡以及被收購的項目。

同時根據鈦媒體TMTBase全球數據庫，戰(zhàn)國之社在鈦媒體Pro專業(yè)版之前發(fā)布的《中國TMT一級市場創(chuàng)投白皮書》中，戰(zhàn)國之社我們已經披露了一項統(tǒng)計，2016年，資本市場投資規(guī)模同比大幅度上升，增長超過42%，達到9054.47億美元;與之相反的是投資數量的大幅下滑也超過40%，這意味著市場總供應資金量在增長，但早期投資已在放緩。部分瀕臨死亡的項目，團領我們稱之為“準關閉”項目，這部分項目數量還數倍于“徹底關閉”項目。根據鈦媒體TMTbase全球數據庫顯示，袖墨1398家徹底關閉的創(chuàng)業(yè)公司中，袖墨電子商務、本地生活、社交、企業(yè)服務、文化娛樂為重災區(qū)，關閉數量分別為218家、141家、134家、128家、123家。

(各領域關閉名單詳見報告第四部分)如果把時間播回到三年前，戰(zhàn)國之社電子商務、戰(zhàn)國之社O2O、社交、企業(yè)服務都正是資本的新寵，經歷了36個月的“補貼——燒錢——數據——融資”循環(huán)，卡位已經基本形成，市場最終只容得下頭部的幾家公司。經歷了2000年互聯網泡沫和2008年經濟危機后，團領2016年再次劃下了泡沫和寒冬的韻腳。

鈦媒體集團旗下科技投行“潛在投資”，袖墨經過對中國創(chuàng)投市場創(chuàng)業(yè)數據的梳理，袖墨對主流投資機構及創(chuàng)業(yè)項目的深度走訪，利用取樣分析，數據綜合分類，深度面訪，多維度比對等手段制作完成了這份沉重的《2016-2017追因中國創(chuàng)投“死亡名單”》報告。

戰(zhàn)國之社而處于“準關閉”狀態(tài)的企業(yè)還有上百家你說搜索引擎，團領我能給你連續(xù)講24小時，不帶重的。

這個感覺讓畢勝很緊張，袖墨他和團隊到市場上做調研，袖墨最后得出的結論是“中國玩具市場只有一百多億，涉及到互聯網上又是很小的范圍，樂淘又是很小中的一部分，雖然毛利率足夠大，但沒有辦法產生規(guī)模化效益。 樂淘前副總裁陳虎回憶，戰(zhàn)國之社當時導航網站的價格很高，直接從20萬一個月，跳漲到120萬一個月，打完折也要80萬元。

團領這成了他堅定的認為“電子商務是騙局”的根本。“我從一天一萬塊錢變成一天十萬塊錢，袖墨用了三個月”畢勝說，袖墨那種感覺就像回到了2002年的百度一樣，業(yè)務發(fā)展一日千里，“感覺小宇宙要爆發(fā)了。