來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-02-09 09:25:25

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但是換個(gè)角度，替補(bǔ)替補(bǔ)從在社會(huì)事件中對(duì)錯(cuò)誤輿論進(jìn)行正向引導(dǎo)、斧正的角色來看，知乎平臺(tái)也具備其他平臺(tái)力所不及的能力。當(dāng)然，林書良機(jī)這篇文章的主題，林書良機(jī)并不是發(fā)布大V攻略，而是想談?wù)勚醯牧硪幻?mdash;—為什么知乎這個(gè)稍顯年輕的知識(shí)社區(qū)，究竟憑什么能夠走到今天——日活用戶1850萬(2016年年底數(shù)據(jù))、獲得騰訊、搜狗青睞、并在D輪獲得1億美元融資，成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域獨(dú)角獸，他的價(jià)值在哪里?談及知乎價(jià)值，個(gè)人認(rèn)為首先需要談?wù)摰氖侵醯挠脩魳?gòu)成，畢竟用戶價(jià)值是網(wǎng)站價(jià)值的體現(xiàn)。

在數(shù)據(jù)結(jié)果上我們看到：豪迎或成知乎平臺(tái)上面活躍著的是高知人群，高收入高學(xué)歷是社會(huì)這部分人的顯著認(rèn)知標(biāo)簽。上位知乎已經(jīng)成為高品質(zhì)內(nèi)容的第一品牌。誠如今日資本徐昕所言：奇兵“現(xiàn)在流量入口是內(nèi)容，不管是買東西還是生活中做各種決策，大家都要看內(nèi)容。

 而從知乎當(dāng)前活躍的粉絲數(shù)量超過10000人的頭部用戶分析來看，猛龍從其活躍頭部用戶分布范圍來看，猛龍我們也能發(fā)現(xiàn)其多落在其他(藝術(shù)、教育)、設(shè)計(jì)師(60%)，其次是媒體人(52%)，產(chǎn)品經(jīng)理(47%)，創(chuàng)業(yè)者(44%)，投資人(40%)，程序員(15%)這些領(lǐng)域。而在這股浪潮下，替補(bǔ)替補(bǔ)我們也看到知乎這家慢公司倒是成為了資本的寵兒。

對(duì)于知乎平臺(tái)而言，林書良機(jī)我們能夠看到，林書良機(jī)知乎也將面臨隨著規(guī)模效應(yīng)疊升而導(dǎo)致的內(nèi)容價(jià)值稀釋、管理困難等等難題，要求知乎平臺(tái)具備更高的噪音過濾能力。

當(dāng)知乎平臺(tái)已經(jīng)揭露了這些“公知”們打著愛國幌子實(shí)則是為了營銷網(wǎng)紅的丑惡嘴臉，豪迎或成讓正確輿論得以落地之時(shí)，豪迎或成其他平臺(tái)卻多還是處于焦灼狀態(tài)?；疑髁康拿孛芘c暗處的友誼對(duì)于平臺(tái)來說，上位文題不符的標(biāo)題黨必然傷害用戶體驗(yàn)

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