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這些都是給創(chuàng)業(yè)者的警示,世界提示創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營行為一定要得當(dāng)。
在這里我得出的經(jīng)驗(yàn)就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題和執(zhí)行目標(biāo)的時(shí)候,文化多問一問“是什么?”和“為什么?”因?yàn)橹鞴苷f高效的工作70%在思考,30%在執(zhí)行。流量本身的質(zhì)量、遺產(chǎn)整個(gè)APP的定位和設(shè)計(jì),遺產(chǎn)每一步運(yùn)營所呈現(xiàn)的內(nèi)容都會(huì)是影響留存的因素,包括從轉(zhuǎn)化和購買的情況也能間接體現(xiàn)留存情況,而一個(gè)APP只有做好留存,才能穩(wěn)步長久運(yùn)營起來。
數(shù)據(jù)是評(píng)價(jià)效果的客觀標(biāo)準(zhǔn),提瓜是輔助科學(xué)決策的重要手段,不會(huì)做數(shù)據(jù)分析的運(yùn)營就是瞎子。涉及工作就不說太具體了,古城差不多這個(gè)意思。3、世界不看你怎么想,要看你怎么做每個(gè)人其實(shí)都會(huì)有很多有趣的想法,但是真正實(shí)現(xiàn)就會(huì)遇到很多困難,或者很多人干脆不去做。
概括地說,文化我最開始我負(fù)責(zé)策劃日常的腰封活動(dòng),文化后來依次接手以品質(zhì)為導(dǎo)向內(nèi)容為主、以活躍新用戶為導(dǎo)向和以做留存為主的的三個(gè)獨(dú)立頻道,到最后我做的是場景的內(nèi)容策劃。(大概思路,遺產(chǎn)不絕對(duì),或許也不正確。
但按讓專業(yè)的人做專業(yè)的事來說,提瓜運(yùn)營又什么都不會(huì),只會(huì)提需求,提需求,提需求。
三、古城那些真切的感悟阿里系的公司傳承了阿里的文化,古城我也有幸真切感受了一把,阿里文化里有不少的經(jīng)典詞匯,要性、owner意識(shí)、擁抱變化……還有好多我一下想不起來了。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)而言,世界上市最大的好處,就是增信。
2017年,文化是風(fēng)云際會(huì)的一年。上市失敗后,遺產(chǎn)企業(yè)可能稍做調(diào)整,便能再戰(zhàn),比如宜人貸也曾經(jīng)歷兩次上市申請(qǐng)受挫。
但也有可能,提瓜因?yàn)?ldquo;對(duì)賭協(xié)議”,市場、政策變動(dòng),問題如多米諾骨牌般觸發(fā),最終元?dú)獯髠?,比如曾?jīng)紅極一時(shí)的俏江南。一邊是互聯(lián)網(wǎng)金融的大洗牌,古城一些公司默默關(guān)閉了平臺(tái),退出時(shí)代的舞臺(tái);而另一邊,眾多企業(yè)透露了上市敲鐘的意圖。
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