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只是根據(jù)張?zhí)m獨子汪小菲的說法,奇瑞俏江南根本沒簽什么對賭協(xié)議,一切都是媒體造謠。
雷軍對他說,億哥你看人家陳年比你大多了,看看人家的激情。因為享受三包,賣身退回來時候安排入庫質(zhì)檢,打開之后發(fā)現(xiàn)是半塊磚頭,畢勝說每年收到的磚頭可以砌一堵墻。
這樣的用戶有多少?畢勝說,轉(zhuǎn)機至一年賣了100萬雙鞋,有10萬人這么干。一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為何要自毀長城?“我不想傳遞很多假大空的東西,無奈為何我想傳遞一些比較真實的東西。首先是電子商務(wù)比傳統(tǒng)企業(yè)多了物流成本,國產(chǎn)傳統(tǒng)企業(yè)店面銷售,而電子商務(wù)需要上門配送,物流費用占到了10%的費用;其次是倉儲成本,占10%費用。
為此,淪落畢勝分別談妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依視路及卡地亞中國供應(yīng)商,推出了女鞋、運動鞋、眼鏡及配飾等多個品類。“我們管供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的總監(jiān),奇瑞他去哪兒都是老板法拉利接送,兩三家追著他談。
我這個人,億哥除了工作、抽煙和睡覺,沒有任何愛好。
在一片燒錢比賽的場景中,賣身樂淘內(nèi)部有人擔(dān)心,賣身燒錢會把自己“燒死”,但是畢勝認(rèn)為,應(yīng)該燒錢做大規(guī)模,有了規(guī)模才有機會融資,最終在長跑中戰(zhàn)勝對手。在畢勝看來,轉(zhuǎn)機至C2M(Customer-to-Manufactory,顧客到工廠)的模式是時候落地了。
無奈為何 “能不能做一個專門賣鞋的電商網(wǎng)站?”畢勝心里不由得想起了美國的鞋類垂直電商網(wǎng)站Zappos。一個電商老板喝醉后,國產(chǎn)在微博上大罵畢勝,因為員工看了畢勝的演講視頻,第二天辭職了。
市場上假貨充斥,淪落“我印象特別深,當(dāng)時周星弛的《長江7號》,那個七仔,我們跟正版合作要700多元,我們家門口地攤賣7塊多,一模一樣的。畢勝說,奇瑞我不是沒激情,我是不知道該干啥。
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