來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-02-12 04:29:49

---

　　作為在線教育的創(chuàng)業(yè)者一定要記住，中國(guó)制你們的用戶不是流水線上的機(jī)械臂，中國(guó)制你的用戶是有七情六欲的人，你們要去激發(fā)他們對(duì)學(xué)習(xí)的熱情，而不是用鞭子去抽那些慢的人，雖然你無法讓每一個(gè)學(xué)生成為數(shù)學(xué)家，但你至少可以讓他們這輩子都不討厭數(shù)學(xué)。

四、疫情后續(xù)這一篇，我寫了大概5000多字吧，是對(duì)自己半年多的review，不寫完我都不知道自己能扯這么多。總結(jié)來說，受控我的工作內(nèi)容包含這幾塊：受控(1)內(nèi)容產(chǎn)出：作為文案小公舉，要做得了文藝青年也當(dāng)?shù)昧嘶罕疲叩昧舜髿獯黉N風(fēng)，偶爾也要寫羞羞葷段子。

半年多，新加我的第一份正式工作，996的正常工作時(shí)長(zhǎng)，常常加班到十一二點(diǎn)，小伙伴一個(gè)個(gè)離開，鬼知道我是怎么堅(jiān)持過來的，但是我堅(jiān)持下來了。剛?cè)肼毜臅r(shí)候，坡考我覺得轉(zhuǎn)手繪特別美，坡考想做一個(gè)專題，當(dāng)時(shí)被嘲笑品位低，就沒有做，后來某一個(gè)同學(xué)做了這個(gè)，效果驚人，這就變成了一個(gè)最大的類目。一、慮放什么是運(yùn)營(yíng)既然我寫的是運(yùn)營(yíng)招數(shù)，按理來說首先要下定義，但我真的不知道。

(4)溝通：寬入做運(yùn)營(yíng)常常會(huì)覺得我今天好忙但好像啥都沒完成，很多的時(shí)候都在撕逼扯皮，哦，不，辯論探討中。從完全不會(huì)，境限到逐步有一套思考方法，我覺得數(shù)據(jù)分析是我做運(yùn)營(yíng)以來最大的收獲之一。

但我覺得有幾項(xiàng)特質(zhì)是做好運(yùn)營(yíng)(前提是做好)必不可少的，中國(guó)制足夠細(xì)致、有耐性、愛思考、主觀能動(dòng)性強(qiáng)。

影響用戶復(fù)購的因素就更多了，疫情營(yíng)銷策略運(yùn)用是否得當(dāng)，產(chǎn)品上是否有對(duì)應(yīng)功能引導(dǎo)，以及商品本身是否足夠打動(dòng)用戶再次購買。舉個(gè)例子，受控有的C端業(yè)務(wù)，把它做起來以后，換CEO或者換創(chuàng)使人，可能影響都不是很大，但是2B這一塊幾乎不可能。

比如說制造這一塊，新加分為十幾類不同的制造，每個(gè)應(yīng)用都非常的復(fù)雜和不同，所以就需要一個(gè)很強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)，才能夠把它應(yīng)用起來。但中國(guó)的企業(yè)各自為政，坡考需求、運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)、發(fā)展規(guī)模、運(yùn)行方式上往往有很大的差異。

我們不是這樣的，慮放從2005年到2014年，近10年時(shí)間我們已經(jīng)把整個(gè)企業(yè)級(jí)服務(wù)的藍(lán)圖規(guī)劃出來了。在中國(guó)基本上是空白的，寬入或者標(biāo)準(zhǔn)化程度太復(fù)雜，很難找到哪里是你的切入點(diǎn)