來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-02-14 03:19:55

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　　我突然有種感覺(jué)，澳洲現(xiàn)在風(fēng)生水起的這些客戶端，澳洲為了搶奪地盤下血本扶持自媒體，等養(yǎng)肥了，保不準(zhǔn)也可能會(huì)收費(fèi)吧，畢竟——推薦是流量的保證，這是一個(gè)博弈的過(guò)程

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、樹(shù)哭水務(wù)水管電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。同樣的質(zhì)量，泣引同樣的面料，款式變化一點(diǎn)貼在不同的牌子就是不同的價(jià)格，(同行也許會(huì)拍磚，但事實(shí)便是這樣)。

以上三點(diǎn)我都做到了，百人也還沒(méi)有成功，可見(jiàn)說(shuō)這話的人也不是什么好人。好的設(shè)計(jì)師是品牌的靈魂，膜拜但只有靈魂的東西真的不能稱之為品牌。小二權(quán)力太大今年格外的與眾不同，公司自從大點(diǎn)的活動(dòng)改為人工審核，公司就變成了內(nèi)定，這點(diǎn)大家都心知肚明，這幾年一路跟著馬云走過(guò)天貓，天貓的大環(huán)境變了，小二權(quán)力太大，想讓誰(shuí)上活動(dòng)就讓誰(shuí)，要是沒(méi)有路子，搶購(gòu)是絕對(duì)過(guò)不去的，上來(lái)上去就那幾家再做，那些高管就真的看不見(jiàn)嗎?如果，我是說(shuō)如果，我們沒(méi)了廣告費(fèi)，沒(méi)了運(yùn)營(yíng)和推廣的人員工資，沒(méi)有競(jìng)價(jià)排名的廣告和活動(dòng)，專注把產(chǎn)品做好，把服務(wù)做好，把售后做好，那將又是一個(gè)什么樣的局面呢?除了馬先生的規(guī)則，說(shuō)來(lái)說(shuō)去的問(wèn)題還有資源不公的問(wèn)題，同一個(gè)平臺(tái)，大家都繳費(fèi)了，為什么一些關(guān)系好的天貓店鋪就能享受大量?jī)?yōu)質(zhì)的資源呢，憑什么線上也開(kāi)始搞人際關(guān)系了,所以最重要的問(wèn)題是要監(jiān)管，不能讓權(quán)力部門太任性了，讓整個(gè)平臺(tái)資源都公平公正一點(diǎn)兒，給所有在平臺(tái)上經(jīng)營(yíng)的商家一個(gè)平等的機(jī)會(huì)!這難道不是馬先生應(yīng)該長(zhǎng)期構(gòu)建的良性生態(tài)圈嗎?去年天貓男裝店有12000多家，今年只剩9000多家，那幾千家都玩不動(dòng)了，那只是男裝類目，其他類目更是數(shù)不勝數(shù)，好多已經(jīng)傾家蕩產(chǎn)，甚至家破人亡，我是萬(wàn)千虧損商家的其中一個(gè)，我用我的方式為正在掙扎在天貓坑里的他們代言。

不給天貓商家錢就沒(méi)有流量還是一起看我的這2倍的倍率是虧是賺，澳洲仔細(xì)推算過(guò)我的毛利率是10%，澳洲以下圖形剖析： 再上傳一張剛剛工廠發(fā)給我的7月份的出貨單，像這樣的單子文件夾已經(jīng)一大摞了呢，去年的今年的，不要臉的欠著，不是有人說(shuō)要想成功必須做到1：堅(jiān)持;2：不要臉;3：堅(jiān)持不要臉。其實(shí)好多別的平臺(tái)不需要這些職位，樹(shù)哭水務(wù)水管有的不需要客服，有的甚至不需要美工，只要你有好的產(chǎn)品，這個(gè)平臺(tái)就負(fù)責(zé)幫你賣了。

泣引寫(xiě)明白了就知道自己原來(lái)為什么虧了。

感謝關(guān)注我的人，百人再次跪求人艱不拆。完全匹配廣告系列，膜拜只需使用完全匹配關(guān)鍵字，而不使用否定關(guān)鍵字。

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