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你要讓用戶參與進來,游也讓他們有事可做。雖然絕大多數(shù)的設(shè)計項目都遵循著相同的設(shè)計理論,碼頭迷路并且都要做的足夠好看,但是不同的設(shè)計產(chǎn)品的成敗,決定性的因素并不相同。作為一家生產(chǎn)洗發(fā)液的公司,順游潘婷所用的文案卻是“不要洗頭發(fā)”,這種讓人迷惑的文案吸引用戶繼續(xù)看下去。
這種匹配應(yīng)該是氣質(zhì)和精神內(nèi)核上的一致,河畔它可以是強勢、柔和也可以是真誠,或者發(fā)人深省。圖片和文字都需要用戶在幾秒內(nèi)理解,景點你要講述的是一個簡單而有趣的故事,并不是一部厚重的小說。
去曼全解這樣的文案一開始就非常抓人眼球。
你可以看看如今的社交媒體,谷乘參與度最高的方式并不是回復(fù)和轉(zhuǎn)發(fā),而是點贊。然后公司開始停牌,船旅船種籌劃重大事項了。
一系列失誤,游也導(dǎo)致控股股東導(dǎo)演的這場戲倉促收場,資管計劃被深埋,控股股東自身也面臨巨額賠付。對大多數(shù)公司來說,碼頭迷路少量買盤就可以帶飛股價,少量賣盤就可以砸個大坑。
三塊巨石一起壓垮了公司股價,順游復(fù)牌當天暴跌47%,資管計劃應(yīng)聲爆倉,公司不得已又開始停牌。因為量價背離,河畔直接導(dǎo)致建倉容易出局難。
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