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曾經(jīng)參與查辦過慕綏新、山創(chuàng)山創(chuàng)馬向東、山創(chuàng)山創(chuàng)武長(zhǎng)順等大案要案的中央紀(jì)委落馬處級(jí)干部袁衛(wèi)華,幫一房地產(chǎn)開發(fā)商承攬工程,接受該開發(fā)商賄賂共計(jì)人民幣618萬元。
三塊巨石一起壓垮了公司股價(jià),近5季報(bào)復(fù)牌當(dāng)天暴跌47%,資管計(jì)劃應(yīng)聲爆倉(cāng),公司不得已又開始停牌。因?yàn)榱績(jī)r(jià)背離,年新直接導(dǎo)致建倉(cāng)容易出局難。
萬事俱備,高節(jié)概念股控股股東開始擼起袖子,直接進(jìn)場(chǎng)簡(jiǎn)單粗暴的買買買。但是管理層很會(huì)“玩”,后留掛牌半年時(shí)間內(nèi),就用股權(quán)質(zhì)押、增發(fā)等方式融資15億元。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、利好電商、站長(zhǎng),掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼,定期抽大獎(jiǎng)。
而且三板市場(chǎng)的籌碼一般來自定增和二級(jí)市場(chǎng)買入,山創(chuàng)價(jià)格比較集中,下方?jīng)]有支撐。在流動(dòng)性問題解決之前,近5季報(bào)做一枚安靜的吃瓜群眾就好了。
揣著融來的錢,年新公司開始搞大動(dòng)作了,花大價(jià)錢購(gòu)買了大股東控制的另一家公司。
就算流動(dòng)性問題解決了,高節(jié)概念股接下來也會(huì)卡在建倉(cāng)這個(gè)環(huán)節(jié)。在企業(yè)級(jí)服務(wù)這一塊,后留拿做SaaS來講,后留表面上看是把傳統(tǒng)的東西搬到了互聯(lián)網(wǎng)上,但是本質(zhì)上而言,是改造了它的運(yùn)營(yíng)模式、運(yùn)用特征,特別是把一些企業(yè)服務(wù)之中難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題都解決掉了。
同時(shí),利好在這塊單靠平臺(tái)本身的力量不足以支撐,利好需要各種行業(yè)上的合作伙伴,也就是說你要有深厚的資金,才能夠把行業(yè)的團(tuán)隊(duì)并購(gòu)進(jìn)來,才能成為一個(gè)體系中的股份。年輕人要來這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的話,山創(chuàng)選定一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域深耕,采取和做B端,做平臺(tái)的公司進(jìn)行合作,這是很好的出路。
企業(yè)級(jí)服務(wù)人才跟C端人才有何不同企業(yè)服務(wù)這一塊人才合作的程度非常高,近5季報(bào)也就是說在行業(yè)知識(shí)互補(bǔ)或者是需要協(xié)助的方面非常多。無論是產(chǎn)品的完善程度還是服務(wù)質(zhì)量,年新都很難服務(wù)好企業(yè)的管理。
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