來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2025-02-24 10:58:20

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中方反對達賴到中印領(lǐng)土爭議地區(qū)活動，裝修裝修反對任何國家對達賴從事反華分裂活動提供場所。

沒靈IBM建立的“開放人才市場”就是一個典型案例。一個在某一個領(lǐng)域具備“專業(yè)主義”價值的人可以成為一個認知盈余者分享者，家裝出售自己關(guān)于某個專業(yè)領(lǐng)域的認知，家裝集聚一定的粉絲，獲得一定的群體話語權(quán)，就有可能收獲其應(yīng)得的利潤與回報。

互聯(lián)網(wǎng)連接效應(yīng)：案例以自身的能力擁抱這種更自由的職業(yè)模式有更好的反脆弱性而在過去傳統(tǒng)時代里，案例人必須依附于一個特定的機構(gòu)或者組織之中才能生存，因為組織和機構(gòu)就是資源配置的方法，但由于信息不對稱人才與企業(yè)需求匹配難以達到更高效的狀態(tài)，導(dǎo)致龐大的資源剩余和龐大的需求無法得到滿足，因此導(dǎo)致合適的資源的與人才的各自流失浪費。它更多需要依賴個人在于獨特領(lǐng)域的核心能力與資源來構(gòu)建商業(yè)模式，裝修這個能力決定了它是一個有門檻的市場。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、沒靈電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

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也就是說，裝修各個領(lǐng)域被一個群體壟斷的業(yè)務(wù)，裝修在互聯(lián)網(wǎng)時代，將被許多個體依賴輸出各自的專業(yè)內(nèi)容與技能并占有龐大的粉絲、形成獨特話語權(quán)繼而顛覆這些傳統(tǒng)組織，這個世界的許多領(lǐng)域?qū)⒉辉儆稍緜鹘y(tǒng)的群體人壟斷或者控制。

這樣一來，沒靈未來可能驅(qū)使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的更加彈性化，沒靈突破地域、行業(yè)或者專業(yè)等因素的限制，更加靈活的獲取所取的專業(yè)人才，因為更多專業(yè)性的外腦智慧可以幫助企業(yè)獲取更多的優(yōu)質(zhì)資源甚至突破某個固有瓶頸與短板。在這點上，家裝我和泰哥是不一樣的，如果泰哥來做新東方，可能做一年新東方就沒有了(笑)。

你的能力和整個世界的大勢是否匹配，案例決定這個事情是做大還是要做小。我人很溫和，裝修但新東方很多打法，外邊人都沒有預(yù)料到，這就是出奇。

我主要講三條：沒靈首先，CEO過去時。騰訊能活下來的一個重要原因，家裝就是一把手在整個過程中間一直給團隊一種感覺，即我們的團隊是有前途的。