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好喝好喝作為音樂工作者的阿鯤則希望小觀眾在這樣的影音環(huán)境中得到更多角度的激發(fā):也可以從藝術(shù)如音樂的角度得到啟蒙。
niconico的腳步很快,奶茶尤其是在用戶付費上:奶茶在2007年6月,niconico就開始推出付費會員的服務,付費會員可以享有更高清的畫質(zhì)、全速緩沖等功能性的服務。這當中不僅包括用戶將動畫素材重新剪輯以后的MAD,報告還包括各種翻唱視頻、舞蹈視頻。
在niconico上日漸流行起來的亞文化很快被二次元愛好者們帶進國內(nèi):好喝除了搬運視頻,好喝國內(nèi)的用戶也嘗試著翻唱歌曲和翻跳舞蹈,并且使用軟件開始自己創(chuàng)作歌曲和動畫。在niconico每個人都可以找到自己的位置有了彈幕打下的基礎(chǔ),奶茶niconico天然地構(gòu)建出了一種專屬于二次元用戶的社區(qū)感。初音開始成為一名真正的高人氣歌手,報告她不僅開始推出自己的實體專輯,還在世界各地開起了自己的全息演唱會。
根據(jù)2012年的數(shù)據(jù),好喝niconico的會員中有63%為十幾歲至二十多歲的年輕人,而二十多歲的日本年輕人當中有81%是niconico的用戶。 2006年,奶茶Youtube進入了日本市場。
熱烈的反響大大超出了主辦方的預期,報告niwango公司社長杉本誠司在2012年12月接受朝日新聞采訪時說道:報告“到目前為止,公司內(nèi)部大多數(shù)人認為如果一個長約1至2小時的節(jié)目有10萬人收看就很了不起了。
不過,好喝在十周年這個關(guān)鍵的時間點上,niconico卻迎來了一個不太好的消息。目前來看,奶茶這個數(shù)據(jù)與2016年的實際市場規(guī)模相差不大。
價格只是影響普及率的一方面,報告體驗不到位,內(nèi)容太少等因素,也是影響普及率的重要原因,主要還是更多的人無法接受VR。換句話說,好喝一直到手機業(yè)務退出歷史舞臺之前,HTC仍舊只是個手機組裝工廠,與富士康等代工廠商最大的區(qū)別,估計也就是其所擁有的HTC品牌了。
王雪紅說VR行業(yè)將在2年后爆發(fā),奶茶不知道200億美元的市場規(guī)模,能不能為VR行業(yè)帶去一個發(fā)展中的小高潮。這個曾經(jīng)名噪一時的智能手機巨頭,報告從之前滿載榮譽到現(xiàn)在不得不賣身謀求轉(zhuǎn)型,在一眾國產(chǎn)手機的背后倉皇謝幕了事,著實令人唏噓。
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