來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-02-26 15:04:04

---

英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》在此前的報(bào)道中列舉道：小妙小妙Facebook從微信汲取“紅包”靈感;順豐快遞的無人機(jī)送貨領(lǐng)先于亞馬遜;華為早于蘋果使用雙攝像頭;滴滴在中國(guó)市場(chǎng)上以更細(xì)致服務(wù)打敗了Uber……報(bào)道稱：小妙小妙“在自下而上的創(chuàng)新路線下，中國(guó)企業(yè)已從創(chuàng)新跟隨者走到了創(chuàng)新前沿，創(chuàng)新已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)最重要的驅(qū)動(dòng)力量。

招幫磚種劉邦的任何事情都是讓團(tuán)隊(duì)參與的。人的思維有窮人思維和富人思維之分，懂地CEO一定要有富人思維。

“如果讓我一切從頭開始，小妙我會(huì)做得比現(xiàn)在還要好太多，因?yàn)槲矣羞^太多教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。騰訊之所以能活下來，招幫磚種主要靠著當(dāng)時(shí)中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信SP戰(zhàn)略，每年收幾千萬的收入。負(fù)面的思維，懂地即使碰到一個(gè)漂亮的女生來追我，都擔(dān)心她是不是看上我的錢。

 洪泰基金創(chuàng)始合伙人俞敏洪現(xiàn)場(chǎng)演講當(dāng)天，小妙總共有126家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人到會(huì)。當(dāng)CEO的過程中，招幫磚種你要解決哪些重要的問題?第三，CEO未來時(shí)。

決策對(duì)不對(duì)沒有客觀的指標(biāo)，懂地沒有人告訴你現(xiàn)在投，一定能夠成功，鬼才知道，就你知道。

如果諸葛亮告訴劉備能打下整個(gè)天下，小妙制定的是打天下的戰(zhàn)略，劉備可能早早就被滅掉了。我在北大時(shí)看什么東西都不順眼，招幫磚種做新東方以后，我“被迫”不得不做下去，開始轉(zhuǎn)化成迎著困難而上的積極特征。

我們公司也是一樣的，懂地你的勢(shì)能怎么樣就做什么樣的事情，這個(gè)非常重要的。很多人跟我說，小妙這樣我們的收入會(huì)急劇下降，最后公司會(huì)垮掉。

所以，招幫磚種在這里有兩個(gè)感謝：一是感謝我們所有的CEO們。洪泰的很多打法，懂地外面人也是看得眼花繚亂，不知道洪泰在干什么，這也是出奇，但出奇的前提是守正。