來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-02-26 14:00:39

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在王戰(zhàn)團身上，雅的余男余男雅的余男余男不少人看到了為成全他人而寧愿自傷的自己。

鞋類電商的標準化很高，婚事物流標準，婚事拍照標準(服裝拍照要找模特，試穿、各種搭配，鞋沒這么復雜)，還不像服裝和其他品類中間涉及那么多的環(huán)節(jié)(比如服裝拍完了要修圖，模特必須好看，否則影響售賣看等等)，倉儲也會相對輕松，可流水化作業(yè)。而樂淘最大的對手好樂買，殘障也收到了騰訊5000萬美元的投資。

2011年，改嫁格樂淘積極擴張，成立了多家分支機構(gòu)，在大量廣告和活動費用的支持下，銷售額猛增，但僅僅半年后，就陷入巨虧。有觀點認為：嘉賓轉(zhuǎn)型前，嘉賓樂淘是一個零售商，需要的是品類管理能力、銷售能力、流量獲取能力;轉(zhuǎn)型后，需要的是品牌塑造能力、供應鏈能力，提高品牌溢價。 實現(xiàn)了財務自由的畢勝，巴特選擇了離職享受生活，“我和老婆，還有幾個哥們，每天斗斗地主，一個禮拜總得一塊玩上好幾天。

一些很偏遠地方的用戶，爾森收到貨后找到物流公司“合作退貨”，而樂淘網(wǎng)收到貨后，需要向這些物流公司支付高達百元的物流費用。相比于其他電商的猛打廣告，雅的余男余男以及企業(yè)負責人出席各種論壇、演講和聚會，畢勝一直很低調(diào)。

在畢勝看來，婚事樂淘不建庫存這件事能不能成，最重要是取決于速度，如果業(yè)務發(fā)展速度夠快，盤子越大，效率越高，就可以用速度換來零庫存。

在畢勝看來，殘障上述成本都是剛性成本，就算你當了業(yè)內(nèi)老大，就算你流量成本降下來了，也還是虧。作為一名做原創(chuàng)設(shè)計、改嫁格面料和做工都屬于優(yōu)質(zhì)男裝的天貓商家，去年雙11當天，天貓創(chuàng)造了912億的交易額。

雖然你說有些小二你都抓了，嘉賓可你真的抓得完嗎?大家都知道你的規(guī)則是賣得好的商家可以天天參加官方的活動，嘉賓如此你們更快速的撈錢，賣得不好永遠都上不了，比如我們，你絕對不會憐憫的看我們一眼。可是中國的馬云只有一個，巴特沒有辦法復制你。

你缺過錢，爾森吃過閉門羹，被人質(zhì)疑，團隊經(jīng)歷非典，你也都闖過來了。如此下來，雅的余男余男我固定開支每月要33-35萬。