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安渡既是正義警察,秋鳳秋鳳又是陰狠狡詐的野心家。
相比于其他電商的猛打廣告,空間以及企業(yè)負(fù)責(zé)人出席各種論壇、演講和聚會(huì),畢勝一直很低調(diào)。在畢勝看來,后話樂淘不建庫存這件事能不能成,最重要是取決于速度,如果業(yè)務(wù)發(fā)展速度夠快,盤子越大,效率越高,就可以用速度換來零庫存。
在畢勝看來,吉利上述成本都是剛性成本,就算你當(dāng)了業(yè)內(nèi)老大,就算你流量成本降下來了,也還是虧。期間,沃爾沃終樂淘開始入駐天貓、京東、亞馬遜等開放平臺(tái),官網(wǎng)只賣自有品牌。面對(duì)物流環(huán)節(jié)的不完善,成佳想明白了兩個(gè)問題后,2011年11月,畢勝在中歐商學(xué)院拋出了“垂直電商騙局論”。
這還不算什么,秋鳳更有甚者拿到產(chǎn)品后,說不合適要求退貨。畢勝的規(guī)劃中,空間五個(gè)品牌誰能從市場殺出,資源就向誰傾斜。
畢勝原以為財(cái)務(wù)自由就是心靈自由,后話后來發(fā)現(xiàn)不是這樣,后話人一旦失去目標(biāo),越是生活空虛,內(nèi)心的緊迫感越強(qiáng),人也越痛苦,“出來之后的一年半,是最痛苦的一年半。
“這時(shí)候,吉利說好聽的,找一些志同道合者,說不好聽的,就是先忽悠一批人。可是我想錯(cuò)了,沃爾沃終事實(shí)上我已經(jīng)投入了500萬,虧得干干凈凈,其中300萬,都是我融資進(jìn)來的。
不管你有沒有空,成佳反正今天我是空出來了。在天貓平臺(tái),秋鳳我們只能靠平臺(tái)的推廣工具去推廣,完全不知道什么叫投入產(chǎn)出比的我就開起了直通車和鉆展。
當(dāng)然這還不是最痛苦的,空間最痛苦的是直到今天我也沒有盈利。有時(shí)候我過得很恐慌,后話錢越燒越多,后話信心越來越少,于是換運(yùn)營人員換產(chǎn)品風(fēng)格,換來換去一場空,因此一度懷疑過我的運(yùn)營有問題,甚至外包出去運(yùn)營過半年,結(jié)果越做越差。
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于是,將就著在新三板掛牌的那些質(zhì)地不錯(cuò)的企業(yè)開始籌劃轉(zhuǎn)板;打算委身上市公司的直接毀約,獨(dú)立上市;還有想取而代之卻未遂的也乖乖得排隊(duì)去了。...
這主要是因?yàn)楸姸?0后初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展之初,就被帶上了商業(yè)炒作的舞臺(tái),甚至大部分公司還未形成清晰的商業(yè)模式,其用戶也是在創(chuàng)始人的知名度影響下發(fā)展的,可以說可能并沒有找到市場的硬性需求,依賴開源節(jié)流可能支...