來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-03-04 03:25:47

---

幫幫幫幫本片講述了一家位于紐約的錄像帶出租店背后不為人知的故事。

近日，龍出HTC賣手機(jī)制造工廠，并將所得6.3億投入到VR領(lǐng)域的新聞，引發(fā)行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。由于材料、動(dòng)之隊(duì)第工藝、配件、技術(shù)等成本都很高，加上出貨量并不高，導(dǎo)致成本過高，售價(jià)也就偏高，普及速度大大降低。

甚至有時(shí)會(huì)“棄馬保車”也未嘗不可，恐龍至少能優(yōu)先保住企業(yè)的生存，其后才有可能再圖發(fā)展。但是2016年Vive的表現(xiàn)也不是太好，探險(xiǎn)根據(jù)SuperData在2016年12月初發(fā)布的報(bào)告數(shù)據(jù)，探險(xiǎn)谷歌Cardboard類年銷量約為8440萬臺(tái)，三星GearVR約為231.6萬臺(tái)，索尼PSVR約為74.5萬臺(tái)，HTCVive約為45萬臺(tái)，OculusRift約為35.5萬臺(tái)，谷歌DaydreamView約為26萬臺(tái)。HTC要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，幫幫仍需要大量的投入去做技術(shù)研發(fā)、內(nèi)容生產(chǎn)以及更多的戰(zhàn)略布局，才有可能搶占更大的市場(chǎng)份額。

企業(yè)在面對(duì)激烈變化的環(huán)境以及嚴(yán)峻挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)之時(shí)，龍出為謀求生存與發(fā)展，往往不得不做一個(gè)總體性、長遠(yuǎn)性的打算。雖然很多商家都在大量制作VR內(nèi)容，動(dòng)之隊(duì)第但是他們的內(nèi)容并不能多平臺(tái)通用，用戶又不可能去為了某些內(nèi)容去購買多套VR設(shè)備。

按照這個(gè)趨勢(shì)，恐龍2年后的VR市場(chǎng)規(guī)模不會(huì)超過200億美元。

HTC要想在這一眾對(duì)手中搶奪市場(chǎng)份額，探險(xiǎn)定然需要費(fèi)一番力氣的。被網(wǎng)絡(luò)分割開來的人們，幫幫被彈幕重新聚攏在了一起在電視媒體繁榮的時(shí)代，大家總是習(xí)慣圍在一塊兒津津有味地觀賞節(jié)目。

龍出“niconico的用戶群一直偏向于20多歲的年輕人。虛擬歌手、動(dòng)之隊(duì)第宅舞、MAD，各種新事物在這里誕生“初音未來作為由用戶培養(yǎng)起來的第一個(gè)角色，在一百年后也不會(huì)被人遺忘。

恐龍“對(duì)公司而言已經(jīng)達(dá)到良好的宣傳效果。niconico還常常舉辦用戶的MAD大賽，探險(xiǎn)例如2015年，niconico舉辦了大熱動(dòng)畫《一拳超人》的靜止畫MAD大賽，優(yōu)勝者成功拿到了10萬日元的獎(jiǎng)金。