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單點(diǎn)突破是企業(yè)常規(guī)之路,夜請(qǐng)收夜請(qǐng)收一般是兩個(gè)方向:一、官網(wǎng)SEO+博客+行業(yè)網(wǎng)站(包括B2B平臺(tái));二、微博微信+媒體網(wǎng)站(包括自媒體)。
一方面當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)環(huán)境下的創(chuàng)業(yè)意味著要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn),重慶對(duì)于一部分人來說,重慶放棄了依附一個(gè)組織的資源和約束,當(dāng)這個(gè)群體依賴它們本身的資源與天賦以及經(jīng)驗(yàn)去整合資源釋放潛能,自由人可能會(huì)成為另一種選擇。但在線下,網(wǎng)紅國(guó)內(nèi)地域資源極度不平衡,網(wǎng)紅包括農(nóng)村與城市的人才與就業(yè)資源、一線城市與三四線城市的需求和供給的不平衡,勞動(dòng)力、技術(shù)、資源不平衡。
面對(duì)充滿不確定性的未來,地圖以自身的能力擁抱這種更為自由化的職業(yè)模式顯然有更好的反脆弱性。中國(guó)當(dāng)前的環(huán)境也具備共享經(jīng)濟(jì)生存和發(fā)展的土壤根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,夜請(qǐng)收2025年全球共享經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到3,350億美金,年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到36%。這是一種全新的人力資源模式,重慶不是以崗位來定位人才,而是以任務(wù)來收攏人才。
這個(gè)世界的許多領(lǐng)域?qū)⒂蓧艛嘧呦蜷_放羅納德.科斯曾經(jīng)對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行過解釋:網(wǎng)紅在一個(gè)完全開放的勞動(dòng)市場(chǎng),網(wǎng)紅人們可以互簽合約,出賣自己的勞動(dòng)力,同時(shí)購買他人的勞動(dòng)。領(lǐng)英預(yù)計(jì)到2020年,地圖自由職業(yè)者人數(shù)將占總勞動(dòng)力的43%。
總的來說,夜請(qǐng)收在未來,夜請(qǐng)收自由職業(yè)者更多的依賴平臺(tái)打造專業(yè)性圈養(yǎng)粉絲提升個(gè)人價(jià)碼繼而向廣告主與企業(yè)尋求商業(yè)模式變現(xiàn)通道,在組織弱化,個(gè)人凸顯的時(shí)代,IP化將是職場(chǎng)或者自由人甚至創(chuàng)業(yè)者都需要考慮的方向以及要走的路。
這種模式對(duì)于企業(yè)來說,重慶即高效快速,也節(jié)約了管理、人工與時(shí)間成本。在新媒體迅速誕生并成長(zhǎng)的時(shí)代,網(wǎng)紅美國(guó)純數(shù)字媒體、新聞聚合平臺(tái)BuzzFeed正試圖上市。
目前該公司擁有2億用戶,地圖在全球擁有超過18處辦公地點(diǎn),雇員數(shù)量達(dá)1300名左右。同為美國(guó)新媒體的Axios周三報(bào)道稱,夜請(qǐng)收BuzzFeed正悄悄為2018年進(jìn)行首次公開募股(IPO)做準(zhǔn)備。
而新媒體Quartz則很可能找到了潛在買家——日經(jīng)集團(tuán)Nikkei,重慶其去年扭虧為盈,營(yíng)收3000萬美元,實(shí)現(xiàn)盈利100萬美元。他們的重心在于讓用戶分享內(nèi)容,網(wǎng)紅分享按鈕無處不在。
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而在未來,醫(yī)生將會(huì)看到哮喘患者的日?;顒?dòng)數(shù)據(jù)、遺傳標(biāo)記情況和哪類蛋白質(zhì)表達(dá)升高等信息。...
雖然中國(guó)有3億兒童,卻不具備購買玩具的文化,玩具一般是孩子拽著父母在超市或者商場(chǎng)買,中國(guó)的父母更愿意給孩子報(bào)各種培訓(xùn)班。...