來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-03-04 17:43:36

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　　畢勝認為百度的廣告位置，前瞻前瞻全中國都沒人可以比他更便宜地拿到，因為主管此事的百度負責人曾經(jīng)是自己的秘書。

第三個不同的地方是，開拓2C是砸錢和燒錢的項目，要砸入市場往往需要打很大的廣告，第一時間占領(lǐng)市場。你要通過一整套可以落地的方案、急制約方法論等去教育客戶，急制約在營銷體系建設(shè)這塊，中國還沒有可以參考、學習的SaaS公司，這就需要我們在不斷的實踐中成長。

所以在這一塊來講的話，需限企業(yè)的需求是很旺盛的，只是現(xiàn)在找到了一種解決這種需求的思路。中美年輕人進入2B領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的差異中國和歐美國家最大的不同在于，基奇歐美國家的企業(yè)標準化程度很高，基本上它運營模式是可以預(yù)知或是簡化的。如何增強企業(yè)級服務(wù)的營收能力企業(yè)級服務(wù)做到盈利是非常非常難的，利拉包括國外一些公司，有的做了10多年，也還在虧損的狀態(tài)。

2C往往想出一個創(chuàng)意，否再抓住一個點，很小的項目可以把它做大。另外，超神2C這塊機會已經(jīng)非常少了，資本在培育一些新的熱點，資本一進來，行業(yè)也隨之熱起來了。

團隊搭建了以后，前瞻換人很難干下去，所以在2B這塊，應(yīng)該是它的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)像一個整體的結(jié)合體，哪一點少了都不行，它更加復雜。

所以在當時的環(huán)境下，開拓沒有云計算，也沒有大數(shù)據(jù)的概念，基本上跟你配套的平臺公司或者基礎(chǔ)技術(shù)服務(wù)公司都還沒有成熟。它更多需要依賴個人在于獨特領(lǐng)域的核心能力與資源來構(gòu)建商業(yè)模式，急制約這個能力決定了它是一個有門檻的市場。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、需限電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。短期化與階段性的意思是，基奇比如說一個移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)啟動階段，基奇需要大量各方面的人才來快速推進占有市場份額以及獲取高額融資，等到發(fā)展到足夠大的體量，而市場完全成熟穩(wěn)定下來之后，既有的大量人力崗位會逐步產(chǎn)生冗余，因此需要開始淘汰。

用《反脆弱》一書的觀點來看：利拉“有些事情能從沖擊中受益,當暴露在波動性、利拉隨機性、混亂和壓力、風險和不確定性下時,它們反而能茁壯成長和壯大”。也就是說，否再各個領(lǐng)域被一個群體壟斷的業(yè)務(wù)，否再在互聯(lián)網(wǎng)時代，將被許多個體依賴輸出各自的專業(yè)內(nèi)容與技能并占有龐大的粉絲、形成獨特話語權(quán)繼而顛覆這些傳統(tǒng)組織，這個世界的許多領(lǐng)域?qū)⒉辉儆稍緜鹘y(tǒng)的群體人壟斷或者控制。