來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2025-03-04 06:01:36

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“有的人一個月買70雙鞋都退了，活久活久光賺這個錢，一個月就有4000塊。

這些都是給創(chuàng)業(yè)者的警示，見足提示創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營行為一定要得當(dāng)。棋牌市場到底有多大?能夠支撐多少創(chuàng)業(yè)者涌入?伽馬數(shù)據(jù)的研究報告顯示：協(xié)杯2016年，協(xié)杯中國棋牌游戲市場規(guī)模為58.6億元，中國棋牌類游戲用戶達(dá)到2.58億，且年輕化、高學(xué)歷的用戶占據(jù)多數(shù)。

一個平臺連續(xù)多日遭到攻擊，賽場辛苦推廣數(shù)月累積出來的用戶就會流失殆盡。地方棋牌玩家用戶少而精，門將門用戶粘性強且忠誠度高，這類產(chǎn)品不易被快速復(fù)制。中國棋牌行業(yè)市場雖然有非常大的想象空間，沖撞但創(chuàng)業(yè)團隊還是需要深入了解棋牌行業(yè)的規(guī)則、玩法，摸清楚其中的套路才行。

因為房卡模式火了，破門所以大家都要去做房卡模式的棋牌產(chǎn)品?成立僅8個月的閑徠互娛，短短幾個月做到營收4.5億人民幣，凈利潤2.8億人民幣。我建議創(chuàng)業(yè)團隊，被判一定要深入調(diào)研地方市場，對人口數(shù)量、地方玩法、玩家的棋牌粘性、市場競爭情況等有全面掌握。

但是這邊有一個誤區(qū)，無效那就是有些創(chuàng)業(yè)團隊一上來就想去做整個省市級市場的產(chǎn)品，結(jié)果得不償失。

我最近在一個峰會上碰到一個創(chuàng)業(yè)團隊，活久三句話不離“房卡模式”，但從他給我的BP可以看出，其有效的經(jīng)銷商尚不足1%。3、見足核心指標(biāo)與相關(guān)關(guān)系前面說到數(shù)據(jù)分析的重要性，見足其實剛進公司時，我連PV、UV是什么都不知道，但現(xiàn)在我了解了運營工作相關(guān)的幾個核心業(yè)績指標(biāo)：流量(PV、UV)、轉(zhuǎn)化、留存、復(fù)購。

在這里我得出的經(jīng)驗就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題和執(zhí)行目標(biāo)的時候，協(xié)杯多問一問“是什么?”和“為什么?”因為主管說高效的工作70%在思考，30%在執(zhí)行。流量本身的質(zhì)量、賽場整個APP的定位和設(shè)計，賽場每一步運營所呈現(xiàn)的內(nèi)容都會是影響留存的因素，包括從轉(zhuǎn)化和購買的情況也能間接體現(xiàn)留存情況，而一個APP只有做好留存，才能穩(wěn)步長久運營起來。

數(shù)據(jù)是評價效果的客觀標(biāo)準(zhǔn)，門將門是輔助科學(xué)決策的重要手段，不會做數(shù)據(jù)分析的運營就是瞎子。涉及工作就不說太具體了，沖撞差不多這個意思。