來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-03-04 15:06:38

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片段中，首創(chuàng)首創(chuàng)影片動(dòng)作指導(dǎo)及領(lǐng)銜主演謝霆鋒飾演的周正禮，與領(lǐng)銜主演張學(xué)友飾演的張?jiān)誓显谖漯^進(jìn)行棍術(shù)對(duì)打練習(xí)完畢后，相與對(duì)坐談心。

這將影響到整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)體系的建設(shè)，證券抓關(guān)全球的電影人才、優(yōu)秀作品也都會(huì)隨之向中國(guó)市場(chǎng)靠攏。我認(rèn)為應(yīng)該用開(kāi)放的胸懷，董事丟打造一個(gè)有吸引力、有影響力的中國(guó)電影形象，從而樹(shù)立我們?cè)谌蛭幕袌?chǎng)中的引領(lǐng)地位。

我們搞差異化發(fā)行，長(zhǎng)醉要有長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制，長(zhǎng)醉調(diào)動(dòng)發(fā)行放映人員的積極性，發(fā)揮他們的聰明才智，他們獲得榮譽(yù)和較好的待遇，受到社會(huì)的尊重，就越干越有勁，他們的創(chuàng)意一定會(huì)百花齊放，想出很多比我強(qiáng)得多的辦法，電影就可以在市場(chǎng)找到出路，創(chuàng)作人員就有活路，大家都覺(jué)得電影有奔頭了。如果國(guó)際影片放映占有量越來(lái)越少，駕被最后大家都不看了，那我們也會(huì)逐漸喪失在全球電影市場(chǎng)版圖中的地位。吳飛躍大象伙伴影業(yè)創(chuàng)始人過(guò)去我們常常說(shuō)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈制、個(gè)工作宣、個(gè)工作發(fā)、放，它是4×100米接力的一個(gè)傳遞，你拍完的片子交給了下一位，似乎跟前面那個(gè)不太有關(guān)。

在發(fā)行端，月還我們亟需擴(kuò)大國(guó)際影片的進(jìn)口。最重要的是，首創(chuàng)我去全日本路演，首創(chuàng)發(fā)現(xiàn)每一家影院都不一樣，裝修風(fēng)格不一樣，他們上映的電影也不一樣，他們有專門(mén)放紀(jì)錄片電影的影院，或者專門(mén)放亞洲相關(guān)影片的影院，各種各樣的風(fēng)格，大部分影院都有自己的粉絲，并不需要我們特別去宣傳，很多觀眾事前都不知道我們的作品，只是單純喜歡這家影院而已。

在創(chuàng)作端，證券抓關(guān)首先是國(guó)產(chǎn)電影要制作拍攝更多類(lèi)型、更適合市場(chǎng)的作品。

我們要培育多元化的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，董事丟要形成更好的相互融通的市場(chǎng)生態(tài)，比如分線發(fā)行、分區(qū)域發(fā)行、分眾發(fā)行、分語(yǔ)言發(fā)行、分類(lèi)型發(fā)行。嘉賓們認(rèn)為當(dāng)前觀眾的觀影習(xí)慣、長(zhǎng)醉影院端的經(jīng)營(yíng)習(xí)慣都還沒(méi)有適應(yīng)分線發(fā)行，長(zhǎng)醉不過(guò)相信只要有一部電影通過(guò)分線發(fā)行上映在市場(chǎng)取得成功，未來(lái)就會(huì)有更多電影選擇這一模式。

在博納影業(yè)集團(tuán)副總裁、駕被博納電影發(fā)行公司總經(jīng)理陳慶奕看來(lái)，中國(guó)電影的發(fā)行團(tuán)隊(duì)要逐漸從過(guò)去的3.0時(shí)代進(jìn)入具有營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)的4.0時(shí)代。個(gè)工作圖/復(fù)合型人才 文/kino。

一般中小體量電影不太愿意進(jìn)熱門(mén)檔，月還因?yàn)樾麄髻M(fèi)投入較大，月還她呼吁行業(yè)要加強(qiáng)發(fā)展周末檔，讓更多大片分散進(jìn)入周末檔，才能一起帶動(dòng)小片的市場(chǎng)熱度。浙江省電影協(xié)會(huì)電影宣傳發(fā)行委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)許海鴻舉例，首創(chuàng)院線可以根據(jù)所在城市、首創(chuàng)區(qū)域需求的不同和片方做協(xié)商，分區(qū)域、分影城進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，讓周末檔的影片找到更適合的受眾。