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一個電商老板喝醉后,架構架構在微博上大罵畢勝,因為員工看了畢勝的演講視頻,第二天辭職了。
對于許多經驗豐富,豐田閱歷精彩,技術過硬的老員工來說,自由人可能意味著有了更多的可能。各種傳出的裁員消息從滴滴彌漫到樂視、全新蘑菇街、暴風魔鏡等企業(yè),今年再到華為、貝貝網等企業(yè)。
總的來說,雷凌自由職業(yè)顧名思義即不屬于任何組織的人,也就是替自己打工的人。加之經濟下行、架構缺乏保障,架構加之裁員潮頻頻出現,對于企業(yè)來說,裁員更多是源自外界的競爭壓力與狼性文化的機制效應,但對于企業(yè)中的個體而言,加深了人們對于未來不確定性的焦慮,人們需要更多的收入模式來確保安全感。美國《連線》雜志資深編輯杰夫•豪在他著名的《眾包》里指出,豐田以前在各個領域里,豐田不同層次的精英或者專業(yè)人士,占據了行業(yè)的話語權和決定權。
它需要高度自律來確保自身未來更長遠的自由并且要自負盈虧,全新因此它的持續(xù)性與未來性讓人焦慮。自由職業(yè)者發(fā)展到后來,雷凌可能也將走上合伙創(chuàng)業(yè)之路。
該該公司聯合創(chuàng)始人杰伊·夏皮羅表示很多人來這里是因為有特定的技能,架構服務于特定的項目,項目結束后大家各奔東西。
這也在某種程度上推動著企業(yè)制度變革,豐田驅動經濟運行的效率提升。而這一屆90后不行,全新也是無可奈何的事情,但是萬一運氣好,下一屆又回暖了呢。
正是在這種形勢下,雷凌以馬佳佳、雷凌陳安妮為代表的90后創(chuàng)業(yè)者憑借個性標簽的光環(huán)加持,在資本熱捧和媒體聚焦的助推下,成為眾多人眼中“集美貌與智慧于一體”的男神女神。一方面獲得了充足的資金支持,架構不必為了商業(yè)利潤急于求成,能把更多的時間放在打磨商品上。
想要在殘酷的商業(yè)世界中讓企業(yè)生存下去,豐田不是僅僅靠販賣夢想的炒作噱頭就可以支撐的,90后們更應該回歸商業(yè)競爭的實質。創(chuàng)業(yè)潮火熱的時候,全新輿論導向幾乎是統(tǒng)一的贊美歌,全新這就無法逃離背后推手的作用,尤其是投資人和媒體,前者樂忠于會講故事的團體,通過包裝才能找到合適的接盤俠,而后者本身就偏向于找90后的熱點,而且這也極其符合大眾創(chuàng)業(yè)的正確方向。
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