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為了進一步提高運營效率、特朗特朗降低成本,特朗特朗畢勝將客服、設(shè)計等部分團隊遷往珠海,團隊由500人縮減到200人,同時砍掉了早年辛苦建立的“實庫代銷供應(yīng)鏈”。
說這種話的人,普重通常還會低價出售商品,擾亂行業(yè)里的其他人的商業(yè)計劃。企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展,夠美個基就必須采取這些措施。
在商業(yè)經(jīng)營中,聯(lián)儲獲得成功最基本的要素便是遵循已建立的高級商業(yè)法則:第一,誠信經(jīng)營。我一直強調(diào)坦誠面對自己的實際情況的必要性:應(yīng)降很多人以為不去想這些現(xiàn)實情況,應(yīng)降就可以逃避過去,但這都是無法避免的,越早意識到現(xiàn)實情況,就會處理得越好。很多人賭上全部身家,特朗投身一個行業(yè),對前景研究甚少,沒做一點研究,這一點讓人十分詫異。
沿海城市在發(fā)展海外市場擁有得天獨厚的優(yōu)勢,普重我們很快便發(fā)現(xiàn)在這些地方建造工廠,能夠把石油更加便利和經(jīng)濟地運輸?shù)胶M?。沒有人會想到公司會不斷發(fā)展,夠美個基取得成功。
記得我在事業(yè)最初曾為公司的脆弱、聯(lián)儲每周破產(chǎn)的公司數(shù)目震驚,當(dāng)時我就告訴自己要開展綜合的經(jīng)營。
從一開始我們就要求管理者要清楚、應(yīng)降準(zhǔn)確地記錄每項收支。再者,特朗資本盲目是這場潮流起源的根本,特朗表現(xiàn)在實際情況中就是,只要擁有90后、名牌大學(xué)或者是美女的一些標(biāo)簽,多多少少都會拿到融資,充分反映了創(chuàng)業(yè)門檻被投資拉低的現(xiàn)象,也正是這種盲目一方面縱容了90后的膨脹心理,另一方面導(dǎo)致了初創(chuàng)企業(yè)過度依賴融資的內(nèi)在缺陷,一旦資本退潮,多數(shù)都被燒錢燒死了。
就內(nèi)因來看,普重90后創(chuàng)業(yè)者的自身因素確實是始作俑者,普重比如在鮮花和掌聲中極易自我膨脹,從而缺乏正確而理性的認知,尤其是自我能力認知和商業(yè)認知在這群90后創(chuàng)業(yè)者身上難以看到。而被巨頭公司收購可以算得上是最切實可行的方法,夠美個基甚至對所有90后創(chuàng)業(yè)者來說,這都是一個難得一遇的歸宿。
總之,聯(lián)儲創(chuàng)業(yè)潮以90后的犧牲和失敗告終,他們或許該為當(dāng)初的年少輕狂而遭受譴責(zé),但并不是唯一的罪魁禍?zhǔn)?。在這種市場形勢下,應(yīng)降這些岌岌可危的公司唯有找到新的資本故事和商業(yè)價值,才有可能獲得新的融資得以維持公司運營。
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