來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-03-05 10:20:39

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企業(yè)級用戶有什么特征普遍來講，診超在最早期階段，診超新興公司這類用戶比較多，像我們系統(tǒng)偏向于中小企業(yè)，大概在100人左右，甚至是在一個部門進行使用。甚至要把這個SaaS成型改造，意大炎確這個難度非常大。第二個，利新你要對行業(yè)運營有深入了解。

所以在這一塊來看，冠肺當客戶用起來以后，冠肺你怎么樣通過互聯(lián)網(wǎng)的手段去長期地服務好這些客戶，讓客戶在使用過程中源源不斷地產(chǎn)生價值，并分享利益，達到與客戶共同發(fā)展的良性狀態(tài)，是非常關(guān)鍵的。在企業(yè)級服務這一塊，診超拿做SaaS來講，診超表面上看是把傳統(tǒng)的東西搬到了互聯(lián)網(wǎng)上，但是本質(zhì)上而言，是改造了它的運營模式、運用特征，特別是把一些企業(yè)服務之中難點、痛點問題都解決掉了。

同時，意大炎確在這塊單靠平臺本身的力量不足以支撐，意大炎確需要各種行業(yè)上的合作伙伴，也就是說你要有深厚的資金，才能夠把行業(yè)的團隊并購進來，才能成為一個體系中的股份。

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而對于一個固定的頻道則更偏向于產(chǎn)品運營，診超除了按節(jié)奏穩(wěn)步進行與活動類似的工作外，診超更重要的是每日的數(shù)據(jù)分析，從各項指標的變化去分析問題，得出優(yōu)化方案，進行第二版、第三版等有規(guī)劃的優(yōu)化改進。在這里我最要感謝的人是我的主管，意大炎確沒有她孜孜不倦的教誨就沒有我的成長。

這涉及到橫向行業(yè)、利新品類維度的劃分，和縱向的商家頭部、腰部、尾部的分層。所以，冠肺我從用戶、商家、商品、營銷玩法幾個角度思考，我能做什么。