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” 誰第一個(gè)上市,黑龍誰就是標(biāo)桿,誰就有領(lǐng)跑優(yōu)勢。
早在去年底,江q價(jià)裁員陰影籠罩的北京互聯(lián)網(wǎng)界。在未來,菜房稱想自由職業(yè)者更多的依賴平臺(tái)打造專業(yè)性圈養(yǎng)粉絲提升個(gè)人價(jià)碼繼而向廣告主與企業(yè)尋求商業(yè)模式變現(xiàn)通道,菜房稱想在組織弱化,個(gè)人凸顯的時(shí)代,IP化將是職場或者自由人甚至創(chuàng)業(yè)者都需要考慮的方向以及要走的路。
所以說,光后貴州當(dāng)前,人們開始有了條件以自己的手藝與天賦為生,不再依附于一個(gè)機(jī)構(gòu)或組織。互聯(lián)網(wǎng)的聚合、老師避開放與連接、共享經(jīng)濟(jì)效應(yīng)會(huì)解放出來很多“自由人”。有數(shù)據(jù)顯示,黑龍?jiān)诿绹?,不在特定場所去工作的人們已?jīng)占到了整個(gè)美國工作人口的三分之一,并且每年以10%的速度增長著。
用一句簡單的俗語來說,江q價(jià)就是沒有金剛鉆,別攬瓷器活。部分企業(yè)對(duì)人才的需求趨向于短期化、菜房稱想階段性與年輕化之所以如此,菜房稱想還在于當(dāng)前從傳統(tǒng)企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)科技新興企業(yè)的組織架構(gòu)來看,對(duì)人才的需求趨向于短期化、階段性與年輕化。
光后貴州時(shí)代變化的不確定性讓自由職業(yè)者選擇的這條路是一條充滿希望但又看不到遠(yuǎn)方終點(diǎn)的荊棘之路。
這種階段性的裁員潮對(duì)應(yīng)著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)于人才的需求:老師避許多崗位與人才需求其實(shí)是偏向階段性的與短期的,老師避很多狼性企業(yè)也表示不養(yǎng)閑人,當(dāng)然,在許多核心崗位上的人才的需求依然是長期與持續(xù)性的。甚至要把這個(gè)SaaS成型改造,黑龍這個(gè)難度非常大。
第二個(gè),江q價(jià)你要對(duì)行業(yè)運(yùn)營有深入了解。所以在這一塊來看,菜房稱想當(dāng)客戶用起來以后,菜房稱想你怎么樣通過互聯(lián)網(wǎng)的手段去長期地服務(wù)好這些客戶,讓客戶在使用過程中源源不斷地產(chǎn)生價(jià)值,并分享利益,達(dá)到與客戶共同發(fā)展的良性狀態(tài),是非常關(guān)鍵的。
在企業(yè)級(jí)服務(wù)這一塊,光后貴州拿做SaaS來講,光后貴州表面上看是把傳統(tǒng)的東西搬到了互聯(lián)網(wǎng)上,但是本質(zhì)上而言,是改造了它的運(yùn)營模式、運(yùn)用特征,特別是把一些企業(yè)服務(wù)之中難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題都解決掉了。同時(shí),老師避在這塊單靠平臺(tái)本身的力量不足以支撐,老師避需要各種行業(yè)上的合作伙伴,也就是說你要有深厚的資金,才能夠把行業(yè)的團(tuán)隊(duì)并購進(jìn)來,才能成為一個(gè)體系中的股份。
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