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不僅限于新聞源站點,普通前提是要有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
但是2016年Vive的表現(xiàn)也不是太好,人鏡根據(jù)SuperData在2016年12月初發(fā)布的報告數(shù)據(jù),人鏡谷歌Cardboard類年銷量約為8440萬臺,三星GearVR約為231.6萬臺,索尼PSVR約為74.5萬臺,HTCVive約為45萬臺,OculusRift約為35.5萬臺,谷歌DaydreamView約為26萬臺。HTC要進入這個行業(yè),頭下仍需要大量的投入去做技術(shù)研發(fā)、內(nèi)容生產(chǎn)以及更多的戰(zhàn)略布局,才有可能搶占更大的市場份額。
企業(yè)在面對激烈變化的環(huán)境以及嚴峻挑戰(zhàn)競爭之時,生活為謀求生存與發(fā)展,往往不得不做一個總體性、長遠性的打算。雖然很多商家都在大量制作VR內(nèi)容,普通但是他們的內(nèi)容并不能多平臺通用,用戶又不可能去為了某些內(nèi)容去購買多套VR設(shè)備。按照這個趨勢,人鏡2年后的VR市場規(guī)模不會超過200億美元。
HTC要想在這一眾對手中搶奪市場份額,頭下定然需要費一番力氣的。后期的HTC,生活處處都要受制于人,更遺憾的是HTC長期安于現(xiàn)狀,在后面5年的時間里,哪怕能解決其中的一個問題,也不會這么快就敗家。
好在,普通HTC沒有像其他手機廠商一樣直接關(guān)門大吉,它還有VR業(yè)務(wù),這成為HTC的救命稻草。
VR行業(yè)發(fā)展受阻Vive對手強大,人鏡HTC未來發(fā)展仍有很多未知除了市場份額,對于VR產(chǎn)業(yè)來說,還有另外的因素阻礙VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展:首先,是價格。在niconico上日漸流行起來的亞文化很快被二次元愛好者們帶進國內(nèi):頭下除了搬運視頻,頭下國內(nèi)的用戶也嘗試著翻唱歌曲和翻跳舞蹈,并且使用軟件開始自己創(chuàng)作歌曲和動畫。
在niconico每個人都可以找到自己的位置有了彈幕打下的基礎(chǔ),生活niconico天然地構(gòu)建出了一種專屬于二次元用戶的社區(qū)感。初音開始成為一名真正的高人氣歌手,普通她不僅開始推出自己的實體專輯,還在世界各地開起了自己的全息演唱會。
根據(jù)2012年的數(shù)據(jù),人鏡niconico的會員中有63%為十幾歲至二十多歲的年輕人,而二十多歲的日本年輕人當(dāng)中有81%是niconico的用戶。 2006年,頭下Youtube進入了日本市場。
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